企业人事管理制度优秀21篇
随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，
人事管理规章制度 1
第一章总则
第一条社团根据自身的特点、发展情况、历史背景、邀请适合自身的指导老师，其目的为促进学生社团积极运作，使社团建设管理正规化。
第二章聘任原则
第二条社团以聘请一名指导老师为原则。
第三条社团根据自身文化特点可聘请与本社团专业相符且对社团工作有足够兴趣的指导老师。
第三章聘请范围
第四条社团可邀请社会知名人士、专业素质人才、人脉广阔的社会人士、热心大学生活动事务的老师等作为指导老师。
第四章聘请程序
第五条由社团提出申请聘任人员，经当事人及校团委同意后方可聘请。
第六条由各社团向大学生社团联合会提交指导老师个人档案等资料。
第七条由大学生社团联合会向指导老师发放聘任证书。
第八条指导老师的解聘工作由社团向社联提交解聘申请后注销或变更。
第五章权利义务
第九条要求指导老师每学年指导活动至少两次，或通过见面会、授课、演讲等形式参与社团活动。
第十条社团内部为指导老师提供适当的`待遇，尊敬指导老师，听取指导老师的意见并坚持自己的原则。
第十一条由大学生社团联合会向指导老师颁发荣誉证书或实物奖励等以感谢指导老师对社团的帮助。
公司人事管理制度 2
第一章 总 则
第一条 为建立一个具有活力的人力资源管理体系，激发员工工作激情，增强员工自律能力，根据国家有关法律条例，结合本公司实际，特制定本制度。
第二章 招聘、录用管理
第二条 公司用人实行定员、定岗、定职、定责，择优录用，任人唯贤的原则。
第三条 公司因业务发展需要新增人员时，由各部门提出人才需求申请报告，并填写《人员增补申请表》报公司部门负责人，经公司总经理批准后，由办公室对外发布招聘信息。公司各部门无权擅自决定招聘和录用人员。
第四条 公司有空缺或新职位时，办公室首先在公司内部发布职位需求信息，在职员工可以提交书面“职位申请竞聘报告”，经公司考核合格后在内部晋升或调用。出现下列情况，公司本着公开、公平、公正的原则对外发布招聘信息，面向社会招聘优秀人才。
一、公司内部无合适人选时；
二、需求量大、内部人力资源不满足需求时；
三、需特殊技术或专业知识人才时。第五条 对外招聘程序
办公室根据总经理批准的人员增补计划，拟定增补人员应具备的条件及其工作要求，选择有效的招聘渠道（公司推荐、现场招聘、网络招聘、内部人才库寻觅等）发布招聘信息并及时收集应聘者资料，并会同需要部门进行筛选登记后报总经理审核，由办公室统一安排面试。
第六条 人员面试时应先统一填写公司《应聘人员登记表》，后由办公室组织，总经理、需求部门的分管副总经理、需求部门负责人一起进行面试。
第七条 公司用人标准
一、有较强的事业心、责任心和团队协作精神，能胜任本职工作；
二、具有良好的思想素养和道德品质，能团结同事，积极上进，作风正派，遵纪守法；
三、具备大专以上文化程序，身体健康；
四、符合公司业务发展和专业技术的要求。
第八条 对外招聘人才主要观察应聘者是否符合该岗位应具备的条件，即是否具备该岗位的基础知识和执行该工作岗位所必须的专业知识，以及应聘者个人综合素质、工作能力、工作经验等，对符合条件者安排面试（考试），经复试合格后，予以录取试用。
第九条 经复试予以录取试用的人员，入职报到时需提交以下资料：身份证、学历证、职称证等原件，近期一寸免冠彩色照片两张，近期身体健康检查结果等，公司进行验证后复印，建立员工档案。
第十条 人事主管负责办理员工入职手续，出具《新员工入职通知单》一式两份，分别交财务部和办公室，通知用人部门安排具体工作，财务部按其入职报到时间计发工资。办公室组织新员工参加岗前培训，让新员工对公司概况和公司相关规章制度进行了解。
第十一条 试用员工的规定
一、试用人员，实行双向选择。试用期一般为1至3个月，试用期间表现优秀者，可适当缩短试用期限，但至少不低于1个月。
二、在试用期间，试用人员若因品行不良、弄虚作假、不胜任本职工作或不遵守公司规章制度者，公司将终止试用。试用未满3日者，不计发工资。
三、员工在试用期满前5天以内向用人部门负责人提交“述职报告”，用人部门负责人根据其实际表现和工作能力签写可否正式录用的意见后，经部门审查并签署意见报分管副总经理审核，再报总经理批准。中层管理人员、一般管理人员及普通员工的录用由公司总经理审批，高层管理人员的录用由公司董事长审批。
四、员工提交的“述职报告”应包含三方面内容：
1、对公司的认识；
2、试用期间工作总结；
3、转正申请。
第十二条 被批准正式录用的员工，由办公室出具《员工正式录用通知单》一式四份，交员工本人、员工所在部门、财务部及存档。公司依照《劳动法》及有关规定签订《劳动合同书》，双方共同遵守，并享受公司相关福利待遇。
第三章 劳动合同
第十三条 劳动合同的订立遵循合法、平等、自愿、协商一致的原则。根据国家《劳动法》规定，公司《劳动合同书》应具备以下条款：
签约须知
一、劳动合同期限；
二、工作地点；
三、工作内容；
四、劳动保护和劳动条件；
五、劳动报酬；
六、社会保险福利待遇；
七、劳动纪律和规章制度；
八、劳动合同变更的条件；
九、劳动合同终止的条件；
十、劳动合同的解除条件；
十一、违反劳动合同的责任；
十二、商业秘密和竞业限制；
十三、劳动争议的解决办法；
十四、其它约定事项；
十五、附则。
劳动合同必备条款若不全，但不影响主要权利义务的履行，劳动合同仍然成立。第十四条 劳动合同签订期限：根据员工不同情况，劳动合同签订年限为1-3年。
第十五条 劳动合同的签订：公司对员工实行劳动用工合同管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》，双方共同遵守。
第十六条 劳动合同的签订对象
一、公司员工，待试用期考核合格，转为公司正式员工后，签订劳动聘用合同，共同遵守合同所列条款。
二、公司根据业务发展，需另聘临时员工时，视其岗位和工作性质，双方协商合同内容，另行签订劳动合同。
第十七条 劳动合同签订：予以签订劳动合同的员工，在转正后按公司相关规定审批并到办公室办理劳动合同签订手续。
第十八条 劳动合同的变更、终止、解除，除按照《劳动合同书》中的规定执行外，其它规定如下：
一、劳动合同期内员工因个人原因离职或被公司辞退，在办理完离职手续后，劳动合同自动终止。
二、劳动合同的续签：劳动合同期满，经公司与员工协商一致，可以续签劳动合同，并根据双方协商内容按照公司规定办理。
第十九条 员工因工作需要在公司内部岗位调动时，员工在原部门签订的劳动合同依然有效。合同期满后，按新岗位续签。
第二十条 劳动合同管理：劳动合同签订一式两份，统一编号后，公司留存一份，员工留存一份。公司留存的劳动合同由人事部统一放入员工个人档案，办公室人事主管负责对劳动合同编号存档，建立相当的《劳动合同签订登记表》，及时处理劳动合同的变更、续订、终止和解除，办理相关手续。
第四章 员工培训
第二十一条 为提高公司员工的知识水平和综合素质，满足公司发展需要，公司为员工提供培训教育的机会，办公室负责组织实施员工培训工作。第二十二条 培训种类、内容及培训方式
一、岗前培训
1、企业文化培训：对新入职员工进行企业概况、企业精神、经营理念、行政人事管理制度和员�
2、岗位技能培训：用人部门对新员工进行业务技能、岗位职责培训，使其能胜任岗位工作。
二、业务技能、管理技巧培训
1、部门内部培训：由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。培训工作由各部门负责人组织实施，办公室协助实施。
2、外请培训：因公司业务发展及国家政策规定，公司大部分员工需要进行管理知识及业务技能方面培训，公司内部缺乏专业讲师等原因无法完成培训计划时，可外请专业培训机构的讲师来公司授课。由部门负责制定培训计划和培训预算，报总经理审批后组织实施。
3、外派培训：因公司业务发展及国家政策规定，个别员工需要培训或需取得资格证书，公司内部培训不能满足时，可向公司提出外派培训需求，填写《外派培训申请表》，经部门审核，报总经理批准后，外派到专业的培训机构参加培训。
第二十三条 培训效果评估：所有培训项目结束后，均须进行效果评估，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：卷式评估、实际工作验证评估等。评估工作由部门负责组织实施，将培训评估效果上报公司领导，根据培训效果提出培训改进措施。
第二十四条 培训要求
一、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
二、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
三、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课。因故不能参加者须提前办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的将给予相应的处罚。
四、培训考试的成绩将记入员工个人档案，作为考绩和升迁的重要依据之一。
第五章 劳动纪律和考勤管理
第二十五条 劳动时间
一、公司实行每周五天工作制
二、每天上下班时间 夏季：5月1日至9月30日
上午：8：30-12：00 下午：14：30-18：00 冬季：10月1日至次年4月30日
上午：8：30-12：00 下午：14：30-18：00 第二十六条 考勤制度
一、员工上下班实行打卡考勤管理制度，每天打卡四次，办公室负责监督工打卡。
二、员工不得委托或授托打卡，每委托或受托打卡一次，双方均按旷工半天处理。
三、原则上员工不能有忘记打卡行为，每忘记打卡一次扣发工资10元，当月累计3次，另扣发工资50元，3次以上者给予书面警告处分。
四、员工因公务未打卡者，应填写《未打卡登记表》，月末报部门总经理签字确认，部门经理报分管领导签字确认后，交办公室。
五、员工上班时间因公外出，必须向所属部门经理请示，待批准后方可离开工作岗位，否则，视为无故离岗，超过30分钟按旷工半天处理。
第二十七条 迟到、早退的规定
一、员工应遵守劳动时间按时上、下班。员工迟到、早退1次扣发薪资20元，每迟到、早退1次超过30分钟以上者，按旷工半天处理。
二、当月迟到、早退累计3次，按旷工半天处理。第二十八条 旷工的规定
一、员工未经请假或假满未申请续假擅自不上班的；迟到、早退超过规定时限的；委托或受托打卡以及伪造考勤记录者，一经查明属实，均按旷工处理。
二、员工旷工不计发薪资。旷工半天另扣罚工资50元，旷工1天另扣罚工资100元。
三、无故连续旷工超过7天，或一年以内累计旷工超过15天，公司予以解聘。
第二十九条 事假的规定
一、员工请事假原则须提前1天书面申请（特殊情况除外），并按规定报批，经批准同意后，方可休假。1天以内（含1天）事假由部门负责人审批后交办公室审核并存档；1天以上3天以内（含3天）事假，由分管副总经理审批后交办公室存档；3天以上的，经逐级审查后报公司总经理审批并交办公室存档。
二、严禁员工电话请假。员工如遇突发事件确需电话请假，应及时向直接上级和公司分管副总经理同时请假，并在回公司上班后立即补办请假手续。如经查实并非有突发事件发生电话请假的，则按旷工处理。
三、员工原则上事假一次不得超过3天，全年累计事假不得超过15天，逾期按旷工处理，特殊情况除外。
四、事假薪资，所扣发的薪资按实际请假时间计算。第三十条 病假的规定
一、员工请病假，需出具区级以上医院的“病情证明”，按规定报批，经批准同意后，方可休假。病假1天以内（含1天）由部门总经理审批，交办公室审核并存档；1天以上3天以内（含3天）病假，由公司副总经理审查后交办公室存档；3天以上的，经逐级审查后报公司总经理审批并交办公室存档。
二、因突发疾病未能及时办理病假手续的员工，应及时向直接上级和公司分管副总经理同时请假，在上班后立即补办请假手续。
三、员工病假期间薪资，参照国家《劳动法》有关企业员工病假规定，结合公司实际情况予以发放。
四、病假不包括以下内容：美容、整形、参与暴力和自杀造成的伤害。
第三十一条 员工婚、丧、产、工伤等休假按国家规定并结合公司实际情况执行；员工因休事、病、婚、丧、产、工伤等假时，必须提前申请并填写《员工请假审批表》，逐级报批，经批准同意，待工作交代完毕后方可休假，休假前应将审批表交办公室存档。
以上假项遇法定假日和公休假日，应合并计算。
第六章 考核、晋升、任免
第三十二条 为正确评价员工的德才表现和工作业绩，调动员工工作积极性，增强责任感，保证公司可持续发展，公司用人实行淘汰机制，竞争上岗。公司将根据员工的德、能、绩、勤，量才使用，能进能出；领导职位实行聘用制，做到能者上，平者让，庸者下，能上能下。
第三十三条 公司对员工采取试用考核、平时考核和年终考核三种考核方式。考核以本人岗位职责及工作任务的完成情况为基础依据，对不同岗位、不同职务和技能的职工，在业务水平和工作业绩等方面的考核指标各有不同。
第三十四条 考核成绩分为优秀、良好、称职、不称职四个等级。考核成绩优秀的员工，发给奖金和工资晋级的奖励；对考核成绩不称职的员工，根据不同情况，公司给予降职、调换岗位、辞退等处罚。公司将充分挖掘每个员工的潜能，及时识才、留才、用才、选拨将才。
第三十五条 内部晋升
公司奉行“以人为本”的宗旨，关心员工职业生涯的发展，对公司空缺岗位，符合条件的员工可实行竞聘和内部晋升，努力培训公司自己的员工队伍。
第三十六条 人事任免
一、根据公司章程规定，公司总经理、副总经理、财务总监由公司董事会聘任和解聘。
二、公司部门经理的任免，由公司总经理办公议会做出决定，以公司的文件通知为准。
三、公司中、高级管理人员辞职和被辞退，劳动合同关系立即终止，原任职务自动免除。
第七章 薪酬、福利制度
第三十七条 公司实行按劳分配、效益优先、兼顾公平、持续发展的分配原则。员工薪酬待遇由基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核奖金、社保及福利组成。
第三十八条 工资计发办法
员工工资按每月30天计算，员工从入职之日起计薪，离职之日起停薪，按实际天数计发。每月8日为工资发放日。
第三十九条 公司实行薪酬保密制度，员工的工资及奖金属保密范畴，严格实行“三不”原则，即不打听、不攀比、不外传，严禁互相交流及向无关人员透露，一经发现，公司将严肃处理相关责任人。
第四十条 带薪假日
根据国家规定，结合公司实际，员工在国家规定的法定假期以及婚、丧、产、工伤、培训考试等公司批准的休假期间，公司给予带薪假。
一、法定节假日
元旦节、春节、清明节、“五一”劳动节、端午节、中秋节、“十一”国庆节及法律、法规规定的其它节日。
二、周末公休日
每周星期
六、星期日双休。
三、婚假 员工本人已办理结婚登记，凭结婚证书可请带薪婚假3天，符合晚婚规定者，可享受带薪晚婚假10天（晚婚条件：女满23周岁，男满25周岁）。
四、丧假
员工配偶及两代以内直系亲属不幸去世可请带薪丧假3天；其它直系亲属或旁系亲属去世，可请带薪丧假1天，并视路程远近给予路程假。
五、产假
符合计划生育的女员工生育，可享受带薪产假90（产前15天，产后75天），难产或双胞胎生育，增加产假15天。
六、工伤假
员工因工负伤在医院期内，符合社会工伤保险规定的，公司为其办理工伤保险待遇金的申领。
七、考试假
员工利用上班时间参加学历证、职称证、上岗证等考试，在不影响工作的前提下，公司视其考试时间给予带薪假。
以上三、四、五、六、七项带薪假均须提供相关证明，遇法定假日和公休日应合并计算。
第四十一条 社会保险
按照国家规定，结合公司实际，员工正式录用后，公司为其办理基本社会保险。公司按月缴纳社会保险费用，国家规定的需员工个人缴纳部分由公司代扣缴纳。社会养老保险具体办理方法如下。
一、员工正式录用后，公司为其办理社会养老保险。
二、办理社会养老保险，员工本人须向公司提交以下资料。
1、属新办社保的员工，须提供本人身份证号码、参加工作时间。
2、在原单位或个人已办理社保需转移办理的员工，需提供养老保险关系转移手续，然后将转移审定资料交办公室。
第四十二条 福利待遇
根据公司实际经营情况，员工在传统节日、生日、住院等期间，公司将发放一定的福利金或慰问品。
一、节日慰问金或慰问品
春节、劳动节、端午节、国庆节、中秋节等节日，公司视情况确定员工节日慰问金或慰问品的发放。
二、生日慰问品
公司管理人员或一般员工生日，公司赠送价值100元内的生日礼品。
三、住院慰问
公司员工因重大疾病住院，公司给予慰问。第四十三条 员工慰问金或慰问品发放程序
公司员工慰问金或慰问品的发放由办公室负责统计上报，经公司分管副总经理审核，报总经理批准后，由办公室会同财务部具体执行。
第四十四条 集体活动
根据公司实际经营情况，公司将不定期组织员工开展联谊活动，“春节”组织全体员工聚餐，办公室负责活动的筹备和组织实施。
第四十五条 公司每年组织一次员工身体检查，费用由公司承担。
第八章 辞职、辞退和调动
第四十六条 公司有权辞退违反劳动合同的员工，员工有辞职的自由。
第四十七条 员工辞职的规定
一、员工自动辞职需提前15天向公司递交辞职申请，待逐级审批同意后方可办理辞职手续。
二、员工在辞职审批期间，不得擅离职守，否则，公司有权拒付剩余工资，并将给予除名处分。
第四十八条 辞退员工的规定
一、有下列情况之一时，公司可辞退员工。
1、停业、转让或业务发展方向变更，需裁员时；
2、因不可抗拒因素暂停经营在1个月以上时。
二、员工有下列情形之一时，公司应予以辞退。
1、员工对所担任的工作不能胜任；
2、连续旷工时间超过7天或1年内累计旷工时间超过15天；
3、长期工作散漫，严重违反劳动纪律，影响工作秩序；
4、工作失职或渎职，有贪污、挪用、受贿、盗窃、赌博、营私舞弊，损坏设备及公物，给公司造成重大损失；
5、泄露企业商业机密，给企业造成损失；
6、盗用公司名义和其它经营手段，在外招摇撞骗，引起外部债务纠纷给企业声誉造成恶劣影响；
7、不服从公司领导工作安排；
8、触犯刑律，被依法逮捕和判刑。
三、员工有下列情形之一的，公司不得辞退。
1、因在本公司工作而患有职业病或者因公负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力；
2、女员工在孕期、产期、哺乳期内。
四、员工有下列情形之一时，不得申请辞职。
1、涉及企业重要商业机密，不满解密期；
2、重要公务尚未处理完毕，而且须由本人继续处理。第四十九条 员工调动
因工作的需要，公司工作人员可以内部调动，调动手续由公司办公室负责办理。
第九章 奖惩制度
第五十条 为严明纪律，奖罚分明，公司对员工的奖惩实行精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。
第五十一条 奖励办法
根据员工表现，由各部门经理提名受奖员工名单，汇总后报公司办公会审定奖励方案。第五十二条 惩处办法
一、口头警告
违反公司各项管理制度之任一条款，情节较轻者，处以50元的经济处罚，在本人当月工资中扣发。
有下述行为之一者，亦按口头警告处分。
1、未经批准携带外来人员进入办公区的；
2、上班时间吃食物、化妆、睡觉、看小说、玩电脑游戏的；
3、在办公区内吸烟、随地吐痰、乱扔杂物的；
4、未按公司规定着装或佩戴工作牌；
5、上班时间在办公区聊天、谈笑、大声喧哗的；
6、不按公司规定接听电话的；
7、在办公桌椅上乱刻、乱画、乱写、乱贴的；
8、对客户或同事不礼貌的；
9、未经许可擅自开启不属于自己使用的电脑等设备的；
10、下班不关闭相关办公设备电源造成安全隐患及资源浪费的。
二、书面警告：违反公司各项管理制度之任一条款，情节较重者，处以100元的经济处罚，在本人当月工资中扣发。
有下述行为之一者，亦按书面警告处分。
1、在工作时间内擅自离岗的；
2、上班时间从事与工作无关活动的；
3、损坏公司办公楼地面、墙壁或办公设备的；
4、不服从领导正常工作安排，无理取闹的；
5、因个人过失导致工作错误，延误或影响公司业务正常开展的；
6、一年内累计口头警告3次及以上的。
三、记过
不遵守公司规章制度，情节严重者，处以200元的经济处罚，并在本人当月工资中扣发。
有下述行为之一者，亦按记过处分。
1、对同仁恶意攻击或诬害，做伪证，制造事端的；
2、如因巡检不及时而引发事故的；
3、遗失公司重要资料或物品，对工作造成严重影响的；
4、在工作场嬉笑打闹，妨害他人工作而不听劝告的；
5、一年内累计书面警告3次及以上的。
四、记大过
不遵守公司规章制度，情节严重者，处以300元的经济处罚。若给公司造成经济损失的，另外按给公司造成直接经济损失总额的10%处罚，在本人当月工资中扣发。当月本人工资不够扣除时，按公司规定时间到财务部缴纳。
有下述行为之一者，亦按记大过处分。
1、泄漏公司机密的；
2、打听、攀比、外传个人工资收入的；
3、因主观原因造成工作严重失误或使公司资产遭受损失的；
4、工作时间内擅离职守，致公司蒙受重大损失的；
5、损毁涂改公司重要文件的；
6、工作失职或擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；
7、一年内累计记过2次及以上的。
五、开除
不遵守公司规章制度，情节特别严重者。若给公司造成经济损失的，公司将按其造成公司直接经济损失总额的15%对其进行索赔，在本人当月工资中扣发。当月工资不够时，按公司规定时间到财务部缴纳。
有下述行为之一者，亦按开除处分：
1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团结和工作秩序的；
2、无故损毁公司财物，损失重大的；
3、未经许可，利用本公司资源兼营其它公司业务的；
4、偷窃、侵占公司或同仁财物，经查属实的；
5、在公司工作期间，违反国家法律、法规，受到刑事追究的；
6、无故连续旷工超过7天或一年以内累计旷工超过15天的；
7、煸动公司员工怠工或罢工的；
8、散播有损公司声誉的言论或信息的；
9、伪造、盗用公司印章的；
10、泄漏公司机密，导致公司蒙受重大损失的；
11、利用公司名义在外招摇撞骗的；
12、长期工作散漫，严重违反劳动纪律，影响工作秩序的；
13、一年内累计记大过2次及以上的。
对员工的处罚，口头警告、书面警告由各部门负责人决定，并报公司办公室备案；记过、记大过、开除由部门负责人报分管副总经理同意，并经公司办公会研究决定。
第五十三条 符合下列条件之一者，追究刑事责任。
一、非法用印，给公司造成巨大经济损失的；
二、利用职务之便，对外合作中谋取私利，给公司造成巨额损失的。
三、挪用、贪污、非法侵占公司资产的；
四、与借款人串通提供虚假资料骗取公司贷款的。
第五十四条 员工的惩处，由各部门填写《员工处罚通知单》一式三份，由违纪员工签字认可，分别交财务部、办公室、员工本人，并放入员工档案存档。
第十章 附 则
第五十五条 本制度由XX公司负责制定和解释。第五十六条 本制度从下发布之日起实施。
人事管理规章制度 3
一、薪酬原则
1、学院的薪酬标准，应符合劳动法有关规定。
2、根据教职工的职位、承担的责任和工作业绩表现，确定其薪酬水平。
3、薪酬制度由人事处根据具体情况适时修订。
4、学院按照“按劳取酬、效率贡献”的原则，根据教职工的`学历、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其薪酬的调整。
二、薪酬组成
正式教职工的月薪酬总额，由工资、奖金和福利三部分组成。
三、薪酬发放
1、薪酬发放时间为每月15日发上月的工资(考勤月为每月1日至月末日)。
2、教职工于每月15日至财务处领取工资单，并持储蓄卡或存折至相关银行领取并核对，如有异议，及时至人事处查询。
3、学院将按照国家、地方政府及学院内部管理规定，在发放工资时，扣除以下款项：个人工资所得税；养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险福利的个人缴纳部分；缺勤扣除额；个人对学院的欠款(含违约金等);其他扣款(含水电费等)。
四、社会保险福利
学院按国家有关规定，为教职工办理各项社会保险和享受学院福利。
公司人事管理制度 4
人事管理是以事为中心， 为人找位， 为事配人， 本质上属于一种业务管理， 从事日常的事务性工作管理， 不管人事整体、系统性的协调发展。具体来说， 人事管理主要强调静态方面的制度控制和管理， 是战术性管理， 就事论事， 同时按照计划办事， 缺乏科学性和创新性， 关注数量忽视质量， 是一种以“ 事”为中心的管理模式。
人力资源管理是具有智力和体力劳动能力的总称， 是指为了达到既定的目标， 通过使用各种现代化的技术和手段， 对人力资源的取得、开发、保持和运用等各方面进行协调管理的活动的总和， 是一种以“ 人”为中心的管理模式。
2 人力资源管理和人事管理的比较分析
2.1 相同之处
2.1.1 管理对象具有相同性。两种管理模式的对象完全相同， 都是“ 人”, 也都强调的是“ 人与人”, “ 人与事”之间的关系， 在具体管理过程中：首先， 考虑都是对人进行配置， 考察人的能力能否满足岗位的需求， 实现人与岗位的最优配置；其次， 不断进行协调， 解决“ 人与人”“ 人与事”之间出现的问题， 确保工作能够顺利完成。
2.1.2 管理任务具有相同性。人力资源管理是在传统人事管理基础上产生的， 并在其基础上进行改进、扩大、递进等， 因此传统认识管理的基本任务， 如招聘、奖惩、考聘、档案管理、培训等也是现代人力资源管理任务， 因此两种管理模式的基本管理任务完全一样。
2.1.3管理目的和职能具有相同性。两种管理模式都是以企业的可持续发展为目的， 通过利用“人”这一能力资源实现人与事的最优配置， 提高工作效率， 不仅能有效体现员工的自我价值， 也能提高企业的经济效益， 即便是人力资源管理和人事管理在管理手段和理论方面具有很大的差异， 但两者的最终管理目的都是完全相同的。
2.2 不同之处
2.2.1 管理理念不同。两种管理模式对人的认识存在较大差别， 传统人事管理认为人力是企业的经营成本， 仅将人作为一种实现目标的工具， 认为人只会折旧和贬值； 而人力资源管理认为人不仅仅是一种成本， 更是四大资源的首要资源， 通过对人的专业技能和综合能力的培养， 人能够实现持续的升值和增值。人力资源管理注重对人的产出和开发， 传统人事管理模式在此方面却不具备职能， 前者对人的管理是独有的内容， 人不仅具有独特的价值， 还能持续不断地创造价值。
2.2.2 管理模式不同。两种管理模式存在较大差异， 人事管理以“ 事”为中心， 重视事情而忽略了人， 只注重事物一方面， 忽略了人和事物的整体协调性和系统性， 属于一种被动的管理反映， 强调事物的静态控制和管理， 具体管理目的是通过事物控制人。而人力资源管理是以“ 人”为中心， 强调一种动态、心理、意识的调节和开发， 属于一种主动的管理反映， 并且管理的根本出发点在于“ 人”, 最终达到人和事的最优化配置， 在对人员进行招聘、培训、奖惩时都以提升人的综合素质为活动出发点， 将人的管理贯穿于管理的全过程。
2.2.3 管理性质不同。人事管理模式与供电企业的经营发展彼此独立， 工作上缺乏对未来的预测性， 是一种单纯的业务性、战术型的行政事务管理， 因此具体工作过程中总是出现被动应付的状况。而人力资源管理是以企业经济效益和可持续发展为核心， 以人为关键进行综合管理， 属于一种战略型、策略性的管理， 本质上重视人力资源的开发、预测和规划， 是一种主动出击的管理性质。
2.2.4 管理作用不同。人力资源管理总体上要考虑企业的可持续发展， 在管理过程中综合考虑各方面的因素和协调发展， 要符合和适应企业的发展战略。为了适应企业可持续发展的需要， 人力资源管理比传统人事管理具有更大的拓展：第一， 就地域而言， 可以跨地区、跨国界；第二， 就时间而言， 面向未来， 面向长远， 时刻关注企业在整个市场经济的变动情况； 第三， 就作用层次而言， 是一种全局性、战略性和整体性的。但传统人事管理缺乏这么广泛的作用和功能， 仅仅属于企业内部的职能部门。
2.2.5 管理内容不同。传统人事管理的内容通常包括下述几方面：人员招聘、调聘、考核、 奖励及档案管理等；人力资源管理除了要管理上述内容外， 还重视人力资源的规划、预测、培训等， 同时还要考虑人的心理需求、潜能发挥和奖惩效果等。
2.2.6 管理地位不同。人力资源管理在企业中处于关键地位， 是整个企业生产经营的核心环节， 也是提高企业经济效益的重要部门， 这种重要性极大地提高了人力资源管理的地位， 对处于该岗位的人员的综合素质和专业技能提出了更高的要求， 这就确保了企业人力资源管理工作更加专业化， 能为企业的可持续发展提供最重要的基础保障。 而传统人事管理处于企业的执行层， 在企业整个生产经营过程中， 被认为没有必要具备专业知识和较高的管理能力， 只重视功能和执行效率， 只需要对上级制定的政策、活动等进行执行即可， 是一个需要经济投入、增加管理成本的次要部门。
2.2.7管理方法不同。传统人事管理形式单一， 比较注重于具体的、技术性的事物管理， 管理的基础出发点是将工作作为管理对象， 对人与工作的协调、人的行为、心理及主观能动性等并不重视。而人力资源管理形式多样， 方式灵活， 是由专职管理干部和领导与员工的协调配合统一进行的， 坚持“以人为本”的管理原则， 将人作为企业最核心的资源， 考虑人的归属感和未来的职业规划， 充分发挥人的主观能动性。
3 对供电企业管理改革的启示和建议
3.1 更新观念， 树立人力资源管理意识
首先， 要树立“ 人才资源是第一资源”的观念。随着科技生产力的快速发展和信息化时代的来临， 人才数量和质量对供电公司的可持续发展起着决定性作用， 要不断更新管理理念， 确定人才开发的新思路， 将培养、 吸引和用好人才摆在公司发展的战略地位；其次要树立人才资源开发观念。在全球经济一体化的时代， 要努力发掘人才潜力， 使
3.2 制定与供电公司人才需求相匹配的人力资源计划
首先要确保适当的人力资源数量， 要和供电公司的发展协调一致；其次， 制定合理的人力资源人才结构， 供电公司既需要懂技术又需要懂管理的复合型人才， 也需要生产和经营类人才， 而后者应该占据主要地位， 人力资源计划要重视各个阶段对人才的需要， 不要一味追求高学历， 要以能力定岗。
3.3 建立健全、完善的激励机制
供电公司要根据自己企业的性质， 综合使用精神激励、情感激励、物质激励和民主激励等多种激励手段， 激发员工的工作积极性， 如发较多的奖金给技术带头人， 也要发适当的奖金给努力工作的下属等， 以便最大限度地发挥员工的工作积极性和热情， 更�
综上所述， 面对日益激烈的市场环境， 供电公司必须对传统的人事管理模式进行改革， 建立科学的人力资源管理模式， 以便能更好地提高供电公司的核心竞争力， 促进其可持续发展。
摘要：本文首先阐述了人力资源管理和人事管理的特征， 其次分析了人力资源管理和人事管理的相同之处和不同之处， 最后对供电企业管理改革提出了相关建议。
关键词：供电公司，人力资源管理，制度
[1]高振华。市级供电企业人力资源管理创新体系的构建[J].安徽电气工程职业技术学院学报， 2013 (4) :67-68.
人事管理制度 5
1. 制定详尽的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试评估等环节，确保选拔出最适合的人才。
2. 设立年度培训计划，结合员工需求和企业发展目标，提供内外部培训机会。
3. 引入360度绩效评估，综合上级、同事、下属和自我评价，形成全面的绩效评价。
4. 设计市场竞争力强的薪酬体系，结合绩效结果调整薪资，激发员工积极性。
5. 定期更新劳动政策，确保符合最新法律法规，同时设立有效的沟通渠道，及时处理员工关切。
6. 建立长期的人力资源规划，通过数据分析预测未来的。人力需求，提前做好人才储备。
人事行政管理制度是企业成功的关键，需不断优化和完善，以适应不断变化的内外环境，实现企业战略目标。
则 总则 6
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
人事管理的规章制度 7
一、熟悉本职业务，具有一定的处理业务工作水平和处理各种具体问题的能力，能吃苦耐劳。
二、要坚持常年出满勤。无故缺勤两天以上者，年终考核出勤不得分，并取消评选先进的资格。
三、要采取积极有效的措施，高质量的按时完成自己的本质工作，创造性地开展各项工作。
四、要严格实行工作目标考核制度。半年考核一次，并对平时工作完成情况有记载，年终按目标责任制总评。
五、实行竞争上岗。为了强化竞争机制，股室队长实行竞争上岗，竞争者进行演讲，并进行民意测验，票数达不到半数的不能上岗任职。
六、提拔干部要严格按照组织人事部门的要求，坚持公开、公正、公平的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。
六、建立干部政绩考核档案，以利于干部培养、提拔、轮岗、交流。
人事管理制度 8
劳动纪律考勤管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在规范员工的工作行为，确保企业运营的有序进行。它涵盖了员工的出勤管理、请假制度、迟到早退处理、旷工规定、工作时间管理等多个方面。
内容概述：
1、出勤管理：明确每日工作时间，记录员工的上下班时间，以确保员工按时到岗。
2、请假制度：制定请假申请流程，包括事假、病假、年假等各种假期的申请和审批程序。
3、迟到早退处理：设定迟到和早退的处罚措施，以鼓励员工遵守工作时间。
4、旷工规定：明确旷工的'定义，规定旷工的处理方式，如扣除工资、警告直至解雇等。
5、工作时间管理：规定加班政策，包括加班申请、补偿机制和限制条件。
人事管理的规章制度 9
教师人事管理是搞好教育教学工作的前提，特制定教师人事管理制度，以抓好学校人事管理工作，造就师资强、师风纯、教风正的教师队伍。
一、人事
1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
3、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论加意见，由学校上送县教育局，由教育局作调配。
4、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
5、根据县教育局规定，实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗；考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。
6、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
7、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
8、根据县教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支（助）教。学校根据县文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支（助）教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支（助）教工作；各教师必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支（助）教工作。凡无特殊情况不服从支（助）教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。
9、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
10、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
二、考勤
1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由办公室负责考勤工作。逐日记载出勤情况，按日统计，汇总公布。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
3、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。
4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上（合半天）扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、本校教职员工，按国家规定享受寒暑假。
7、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
8、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假
1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
2、请假时间在1—2节课以内，本人空课者，由年级组长批准；一天以内由教务主任批准（后勤人员由总务主任批准）；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。
3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
4、请长期病假者，从第三个月起，除执行上述第三条规定外，发给病假期间工资标准如下：
工龄不满十年的发给本人工资90%，满十年的照发。六个月以上病假的，从第七个月起发病假期工资，标准如下：工龄不满十年，发给本人工资70%；十年以上的发给本人工资的80%。
5、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的。可准假10—15天。
6、女职工的产假按计划生育暂行规定办理。
7、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
8、未经请假擅自离岗或未经续假逾期不归者，以旷工论处。
四、奖惩
1、对教职工的奖励和处罚，要实事求是，公正合理，经过一定评议、审议手续，并公之于众。
2、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%－20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。
3、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。
4、奖励以精神为主，物质为辅。
5、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。
6、凡符下列条件之一的教职工，可给予奖励：
（1）师德高尚，为人师表，教书育人，成绩显著者。
（2）遵纪守法，兢兢业业，出满勤，事事处处为集体，对不良行为敢于斗争，事迹突出者。
（3）热爱学生，循循善诱，诲人不倦，教育教学质量名列前茅者。
（4）勇于开拓，创新善于试验，在教育教学改革上有较大贡献者。
（5）面向全校学生，对后进学生加倍爱护，在帮助后进学生转化方面卓有成效者。
（6）参加竞赛获奖学生的辅导教师。
（7）积极组织，指导学校大型活动，并做出显著贡献者。
（8）服务及时周到，态度和蔼可亲，质量令人满意，效益好者。
（9）为筹集资金做出突出成绩者。
（10）在其它方面有特殊贡献和先进行为者。
7、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。
8、凡有下列情况之一者应给予处罚。
（1）目无法纪，自由散漫，擅离职守，玩乎失职，造成损失者。
（2）体罚和变相体罚学生，使学生心理和生理受到摧残和伤害者。
（3）违法乱纪，赌博成性，酗酒成风，打仗，挑拨是非造成不良影响者。
9、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失、警告、严重警告、记过、降职、降薪、开除留用、开除等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。
人事管理制度 10
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第一章总则
一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。
第二章人事管理权限
三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理过程中，均应依“xx集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。
四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。
第三章聘用
五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。
六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。
七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。
九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。
对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。
十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。
十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。
十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人，所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。面试完毕，负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议，并在“面试评估表”（附件4）中标注清楚。
十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期，对经理级及以上岗位人员（含储备人员）、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写“背景调查表”（附件5），未通过背景调查的人员一律不予试用。
十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管，同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。
十五、凡有下列情况者，不得录用：
1.被追究刑事责任、尚未结案者；
2.曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；
3.品行不端，被公、私营单位或本公司开除或因违反各种规定被解聘者；
4.体格检查经本公司认定不适应者；
5.未满十六周岁者；
6.其他因素、条件不适应者。
第四章新进员工报到及试用
十六、新进员工报到时，应向人力资源部缴验下列相关证件并办理相应手续：
1.身份证
2.学历、技术等级、职称、任职资格证书
3.上岗证（相关岗位，如电工证、会计证等）
4.近期一寸免冠相片六张（彩色）
5.健康证（相关岗位）
6.有关部门、单位的介绍证明
7.原单位离职证明及户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明
8.签订劳动合同（或聘用合同）
9.签订保密协议（工人级主机手及以上人员）
10.签订聘用担保（相关岗位，如业务、财务、中高层管理、特殊岗位人员等）
11.领取员工识别卡
12.办理住宿申请及手续（需住宿的）
13.办理三证（非本地籍员工还需办理《婚育节育证》、《就业证》、《暂住证》）。
14.其他必要文件或资料。
十七、人力资源部应向员工提供“新进员工入职指南”（附件6），初步保证新进员工工作与生活有序进行。
十八、新进员工除特殊情况经核定免于三个月试用期者，一律先试用三个月，试用期满由新进员工直接主管负责考核，考核合格者，生产人员填写“员工转正报告”（附件7），职员级以上人员由本人填写“员工工作自我鉴定表”（附件8）报直接主管审核，直接主管需填写“人事变动申请表”（附件9），经核准后转为正式员工，对个别情况可适当延长（最长不超过六个月）或缩短试用期。
十九、试用人员如有品行不端或不能胜任本职工作者，直接上司可随时提出停止试用，予以解聘，试用不满七日者，不计薪资。
二十、对试用合格的员工，相关岗位（如车间操作工、质检员、电工、机修工等）发给“上岗证”。
二十一、公司员工需与公司签订《劳动合同》，总经理级及以上人员需与首席执行官签订，经理级及以下人员需与所属公司总经理或经授权的销售片区总经理签订。
第五章任职规定
二十二、所有员工采用聘用制，聘用期满后，根据个人工作表现、工作能力和企业需要，公司可决定是否续聘。
二十三、员工必须按照公司确定的《职位说明书》按时、按质、按量完成生产或工作任务。
二十四、因生产经营情况变化，公司有权调整员工岗位，如员工认为难于适应调整后的岗位、工种，有反映本人意见的权利，但未经公司批准，必须服从。
二十五、公司新进财务、业务及特殊岗位员工，一律实行聘用担保：由该岗位员工推举的具有清偿能力的单位或个人向公司提供担保。
二十六、经理级及以上人员、特殊岗位人员因各种原因需离开现任岗位的，必须接受离任审计，由审计部或其委托单位出具“离任审计报告”，“离任审计报告”由审计部、员工所在单位、接交人及移交人签字确认，经所在部门总经理或总监确认后办理离任手续。
二十七、岗位轮换制：所有员工因公司及个人发展需要，必须实行轮岗。
二十八、亲属回避制：经理级及以上人员，其配偶、直系亲属及姻亲不得任自己的直接下级，如特殊情况需要，须报集团人力资源部，经首席执行官批准。
二十九、 “接班人”培养：各级管理人员在任职内须培养本岗位的“接班人”一至两名，无适合“接班人”将不予考虑个人职务晋升，“接班人”需经上级主管领导及人力资源部共同评定与确认。
三十、末位淘汰制：在年度绩效评估过程中，考核结果为D等的经理级及以上人员，在新的一年里先予以免职，由人力资源部协调重新评估其任职能力后，决定其再培训、待岗或自动离职；考核结果为D等的职员级及以下人员将予以解聘。
第六章员工守则与工作纪律
三十一、员工守则：
1、遵守公司各项规章制度，遵守国家法律法规。
2、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。
3、努力学习，不断提高专业技能和业务素质。
4、热心本职，认真工作，出色完成任务。
5、服从管理，有令即行；坚守岗位，遵守操作规程，专心操作，做好安全生产。
6、热爱公司，维护公司利益。爱惜公司财物，保守公司机密。
7、办事公道，廉洁奉公。求质量、讲效率、守信用。
8、仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈吐得体。
9、爱护工作与生活环境，不随地吐痰、不乱扔杂物，保持公共卫生与公共安全。
10、讲文明、讲礼貌，互相关心、互相帮助。
11、勇于拼搏，不断创新，为公司不断发展做贡献。
三十二、员工工作纪律：
1、不得携带违禁品、危险品或其他与工作无关的物品进入工作场所。
2、在职期间不得兼任其他公司职务，不得利用公司名义谋私。不得对外泄露公司业务信息、生产配方、技术资料、文件等商业机密。
3、不得利用职权、职务之便贪污、挪用公款，侵占公司财物，不得利用职权接受贿赂、收受回扣等。
4、不准在工作时间随意离开岗位、聚众聊天闲谈，不得吵闹斗殴或勾结外人串入公司扰乱秩序。
5、公司电话不可私用，如确为重要事项，应经上一级主管核准后方可使用。
6、不准盗窃公司材料、产品及私自携带公物出厂。
7、未经许可不得允许外人进入宿舍及私自留宿。
8、严禁乘坐公司货梯，严禁在厂区、车间、仓库等禁烟区吸烟。
9、未通过刷卡严禁跨越门禁。
10、严禁在工作及值班时间酗酒、赌博、玩游戏、打闹、大声喧哗及其他有损公司形象的行为。
第七章员工着装及识别卡管理
三十三、员工着装规定：
1、所有员工着装须整齐干净，端庄大方，佩戴识别卡。上衣拉链或钮扣应拉（扣）至下颌到胸口十五厘米以内或从上至下扣至第二粒钮扣。
2、商务活动以及重要会议，男士穿西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士应根据不同场合，穿着职业套装。
3、男士不留长发、怪发，不剃光头。女士不留怪异发型、染发不宜色彩鲜艳，不化浓妆。工作时间不佩戴贵重首饰。
4、生产员工一律穿工作服，进入车间须戴工作帽、穿工作鞋，不涂染指甲。
5、上班不得穿拖鞋、吊带、低胸、露背、露腰及短裤、低腰裤、超短裙、无袖装、透明装、紧身服等。
三十四、识别卡的管理：公司采用门禁系统、考勤系统进行员工出入门管理及考勤管理，公司员工需随身佩带员工识别卡。
1、每个员工都必须妥善保管、使用好识别卡。识别卡只限于本人使用，不得转借给他人使用
2、识别卡只限于在本公司范围内使用，公司员工出入厂区内必须凭识别卡（刷卡），工作时间还须凭识别卡记录考勤时间（刷卡）。
3、员工的岗位如有变动，应到人力资源部办理更新或调整识别卡权限的手续。
4、遗失识别卡者，应及时报告人力资源部补发，同时交付新识别卡工本费及抵押金。
5、离职员工必须交回识别卡，否则公司有权扣除识别卡抵押金。
第八章待遇及薪资调整
三十五、员工薪资包括基本工资、职务补贴及绩效奖金（或生产奖金），采用计日、计件及年薪资制等三种形式，基本工资、职务补贴按财务月度计算，每月发薪一次，奖金按考核期限及考核结果发给。
三十六、新进人员自报到之日起计薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。
三十七、员工薪资按照其从事工作的职务等级，结合任职人的责任、知识、经验及工作复杂性等因素由各部门进行初评，薪资调整需送人力资源部审核。
三十八、新进临时工、工人级和职员级人员试用期薪资按“xx集团临时工、工人级、职员级试用期薪资标准表”（附件10）执行，转正后按“xx集团临时工、工人级、职员级人员基本薪资标准表”（附件11）执行。
三十九、经理级人员的薪资按“xx集团经理级人员薪资标准表”（附件12）、总经理级人员的薪资按“xx集团总经理级人员薪资标准表”、高管层人员的薪资按“xx集团高管层人员薪资标准表”执行。
四十、员工薪资调整将根据企业生产经营状况及依据绩效考核结果作适当调整。每年年度调薪计划由集团人力资源部拟订，呈报总监办公会讨论，由首席执行官审批。各部门根据调薪计划提出调整建议，经部门总监同意，送人力资源部审核，报首席执行官批准。对在工作中表现特别优异或做出突出成绩或绩效考核结果连续两次等级为“A”（优秀）的员工，可特别申报公司调整提薪。非职务晋升或非年度绩效考核结果等级为“A”（优秀）的员工需进行薪资调整时，调资幅度不超过20%——25%。
四十一、如在年度绩效考核前员工自动离职或因违反公司相关规定予以解聘或开除的人员，不享受年终绩效奖金。
四十二、公司每年视生产经营效益情况提取一定比例的金额作为年终奖或特别贡献奖，奖金分配按公司的有关标准及评定发放。
第九章薪资保密
四十三、薪资保密制：为不断调动员工工作积极性，对员工个人薪资额度实行保密是集团保密制度一项重要内容。任何有权接触到薪资的人员都有责任对所接触到的薪资信息进行严格保密。
四十四、薪资相关的知情权：
1、员工有权获知本职级人员薪资额度及本人的薪资额度；
2、部门总监、总经理、经理有权获知所辖员工的薪资额度；
3、COO有权获知其所管辖各部门员工的薪资额度；
4.CEO有权获知全公司员工的薪资额度；
5、薪资的核算人员、审核人员、审批人员，有权获知其核算、审核、审批范围内员工的薪资额度；
6、维护薪资系统的系统管理员仅负责日常的薪资系统维护工作，无权获知任何薪资信息。
四十五、以下行为属泄密行为：
1、员工个人（现指职员级及以上人员）将本人的薪资额度有意泄露给他人；
2、员工用任何手段向相关人员或其他员工探听其本人或他人的薪资额度；
3、薪资软件或系统设计人员、系统管理员利用职务之便取得或传播他人的薪资额度；
4、薪资核算、审核、审批人员未经批准将员工个人薪资额度泄露给权限范围之外的人员；
5、因系统设计、平台等操作、技术、安全问题造成员工个人薪资额度的泄露。
四十六、处罚规定：违反以上保密规定中任何一条者，一经发现即给予降职、降薪处分；如因泄密给公司造成重大损失或影响者，将视情节轻重，追究其经济、直至法律责任。
第十章工作时间与休假日
四十七、工作时间分为三种：定时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制。
1、执行定时工作制的员工（如办公楼人员等），每日工作时间不超过8小时，员工每周至少休息一日。由于工作需要，经与公司工会和员工协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因或工作任务未完成需要延长工作时间的，在保障员工身体健康的条件下，每日不超过3小时，每月不超过36小时。
2、执行综合计算工时工作制的员工（如车间生产人员等），平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。
3、执行不定时工作制的员工（如业务人员等），在保证完成公司工作任务情况下，工作和休息休假由公司负责统筹安排。
四十八、公司安排员工加班时，应给予相应时间的调休。
四十九、员工享有国家规定的法定休假日带薪假期。
五十、员工的休息日及法定休假日如下：星期六下午、星期日及元旦一天（元月一日）、三八节半天（女员工、三月八日下午）、五一节三天（五月一、二、三日）、国庆节三天（十月一、二、三日）、春节三天（农历正月初一、二、三）。
第十一章考勤规定
五十一、人力资源部设考勤专员，负责员工考勤数据的统计及异常考勤（即请假、公出、加班等）数据的录入。异常考勤数据由考勤专员进行录入，并于每月6日前提供上月员工考勤数据给薪资核算员，保证薪资核算的及时性。
五十二、生产类员工根据生产需要延长或调整工作时间的，按各生产厂报送的出勤状况另行处理。
五十三、员工上、下班（刷）打卡规定：员工上下班必须严格遵守公司规定的工作时间，实行（刷）打卡考勤制度，由本人亲自打卡，若发现替代他人（刷）打卡者，双方均以旷工一天论处。
五十四、员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分：
1.迟到、早退：
（1）迟到、早退半小时以内，扣一工作时工资。
（2）迟到、早退半小时以上（含半小时），扣半工作日工资。
2.旷工：
（1）未经请假或假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者以旷工论。
（2）委托或代人（刷）打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论。
（3）员工旷工将双倍扣罚工资。
（4）无故连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达到十二日者，予以解聘。
第十二章异常出勤管理（请假、加班与出差）
五十五、员工请假、加班、因公出差或遇异常情况外出（指工伤或突发急病）均属异常出勤。
五十六、员工在请假、加班及出差前本人应填写《异常出勤申请单》（附件13），如遇特殊情况本人来不及申请的，应委托代理人代为申请。申请单经签准后，“存根联”由所在部门留存；申请单交部门负责异常出勤的收集人，由收集人于异常出勤的三日内交人力资源部考勤专员录入考勤系统。否则系统不承认加班或按自动旷工处理。
五十七、加班时须刷卡，时间按出勤时间为准。
五十八、上班期间，员工当天如遇工伤，经确认考勤可以计算。
五十九、员工上班期间突发病情时，出勤不到半天考勤时，按半天计算。
六十、如异常出勤提前结束，员工本人应知会本部门收集人，须在当日向人力资源部考勤专员销假，否则多出勤的天数考勤系统不予承认。
六十一、员工请假分以下几种：
1、事假：全年累计不超过一个月，超过期限者，公司有权决定准假或解聘。
2、病假：员工本人因病必须治疗或休养者可申请病假，住院者以一年为限，超过期限者，公司有权决定准假或解聘。
3、产假：正式女员工本人生产，允许请假三个月。
4、婚假（带薪假）：员工本人结婚，准婚假七日。确实需要延长假期的，须提前申请并经其主管领导审批，延长的假期为无薪假。
5、丧假（带薪假）：员工本人直系亲属（指本人父母及子女）、配偶及配偶父母死亡，准丧假七日，确实需要延长假期的，须提前申请并经其主管领导审批，延长的假期为无薪假。
6、公伤假（带薪假）：员工本人因公负伤经公司指定医院证明和公司有关部门认定者享受公伤假，工伤期间发给基本工资。
六十二、请假批准权限如下：
1、临时工：请假在三日及以内由直接主管批准，请假在三日以上的由经理批准。
2、工人级：请假在三日及以内由班长批准；请假在三日以上、七日以内由经理批准；请假在七日以上经总经理批准。
3、职员级：请假在七日及以内由经理批准；请假在七日以上由总经理批准。
4、经理级：请假七日及以内由总经理批准，七日以上需经部门总监批准。
5、总经理级：请假需经部门总监批准。
6、总监级：请假需经首席运营官或首席执行官批准。
7、首席运营官：请假需经首席执行官批准。
8、首席执行官：请假七日以内可知会首席运营官，请假在七日以上需经董事局主席批准。
六十三、所有假期确实需要延长的，员工本人须提前申请并经批准，假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者，考勤系统将自动按旷工处理。
六十四、员工一次请假超过30日者，如因其所在岗位需要，公司不负责保留其原有的岗位。
六十五、法定休假日期间加班须经总经理批准，同时发给双倍基本工资。
六十六、总经理级及以上人员在法定休假日或休息日工作，属于领导的`责任和义务，不计算加班薪资。
六十七、员工所有带薪假期间只享受基本工资，不享受职务及其他补贴。
第十三章委托与授权
六十八、总经理级及以上人员因故一周以上时间不在本岗位时，必须委托“职务代理人”，将本人的工作委托其负责，以确保本人不在岗期间各项工作的正常开展。
六十九、委托人须填写“工作委托书”（附件14），明确被委托人及委托期限，经上一级领导批准，同时知会相关部门。
七十、“委托代理人”的权限为：授权不授责，其在代理期间的责任，由委托人本人承担。
第十四章退休与续聘
七十一、经理级及以下的公司员工退休年龄为：男，55岁；女，50岁。总经理级及以上人员、特聘人员等任职退休年龄可适当放宽到：男，60岁；女，55岁。
七十二、到退休年龄的员工应办理退休手续，如因岗位工作需要续聘，应由用人部门申请并向人力资源部办理报批手续。总经理级以上人员、特聘人员个别超龄需连任的，须经董事局会议审议并通过，由董事局主席批准。
七十三、员工退休，公司补发一个月（24日）基本工资，不再享受其他补贴。
第十五章辞职与解聘
七十四、试用期间，公司与员工双方均有权随时改变聘用关系（解聘或辞职），无需事前通知，亦无任何补偿。
七十五、正式员工辞职或解聘，双方均应提前提出离职申请或解聘通知，临时工和工人级人员应于十四天之前、职员级及以上人员应于一个月前提出。否则应赔偿对方不足日数之薪金。员工提出辞职时，不以提出日期为生效日，公司有权根据工作需要确定其离职日期。
七十六、正式员工被解聘，从通知之日起，工人级及以下人员可以停止上班，职员级及以上人员应做好工作移交（须经离任审计的应接受离任审计）并办理有关手续。在规定期限办理完移交手续者，公司发给工人级人员半个月（12日）、职员级及以上人员一个月（24日）的基本薪金，违者不发。
七十七、若员工因违反公司规章制度而被解聘或开除的，不发给半个月（职员级及以上人员一个月）薪金，也不享受年终奖。
七十八、员工解聘由其所在部门填写“人事变动申请书”，经批准后由人力资源部填写“离岗通知书”（附件15）并办理离岗、核发薪金等手续。
第十六章绩效管理
七十九、绩效管理是为营造一个公平、公正和公开的企业环境，强化各部门之间的配合，提升集团的整体业绩和管理人员的素质、能力。绩效管理的原则及考核结果的运用依据《xx集团绩效管理规定》执行。
第十七章教育与培训
八十、本公司为不断提高员工素质及业务能力，举办各种培训，员工培训分为：
1、职前培训：对新进人员进行职前培训，使其明确公司员工应具备基本条件。内容为：
（1）公司简介及人事管理制度的讲解，由人力资源部负责进行。
（2）所在岗位的岗位职责、各项规章制度、安全规范、操作规范、工作程序、工作要求及其他相关情况等，由所在部门负责进行。
2、在职培训：在职员工的业务学习及业余时间学习培训。员工应不断学习业务知识，努力提高专业技能，积极参加公司举办的各类培训。
3、专业培训：公司视管理、生产或业务需要，组织管理、专业技术、业务人员进行相关专业的培训。
（1）安排各部门管理人员、专业技术人员参加多种集训；
（2）邀请国内外专家学者、专业技术人员来本公司作专题讲座或训练。
（3）必要时，可派专业人员到国外学习或考察。
八十一、各部门需进行外部培训或计划外培训的，需填写“xx集团培训申请表”（附件16），经核准后由各部门负责通知相关人员参加。
八十二、各项培训结束后，应填写“xx集团培训记录表”（附件17），需进行考试的，考试成绩交人力资源部存查。
八十三、接受公司特别教育的人员还须与公司签订《培训（服务）合同》。
第十八章岗位调整
八十四、公司因生产经营及岗位工作需要，可随时调整员工的岗位及职务，被调整的员工应服从安排。
1.各部门负责人应就所属人员的技能、经验、发展潜力及绩效考核的结果，按照“合适的人放在适合的岗位”的原则，适时调整其工作岗位。
2.员工接到调动通知书后，应在限定的时间内办妥移交手续，凭“调动通知”、“离任审计报告”、“工作移交清单”前往新职单位报到。
3.无正当理由不服从岗位调整的人员，公司有权给予辞退。
第十九章奖惩
八十五、目的：激励员工积极性、约束员工的不良行为，创造一个良好的企业文化氛围，促进公司的健康发展。
八十六、一个良好的奖惩纪律，必须体现公平、公开、公正的原则，首先要奖罚分明；二是坚持实事求是原则，做到口服心服；三是兼顾企业和个人、长期和短期的有机结合的原则，注意效益重新分配的合理性和政策的持续性。
八十七、员工奖励分为奖金、嘉奖及记功三种：
1.奖金：每次加发奖金100——200元。
2.嘉奖：每次加发奖金200——500元。
3.记功：每次加发奖金500元或500元以上。
八十八、有下列事情之一者，予以奖励：
1.适时完成重大或特殊任务者。
2.改进工艺配方，节能耗、品质提高的突出贡献者。
3.改革流程、管理制度创新，成效显着的贡献者。
4.技术革新、研究发明的突出贡献者。
5.意外事件或灾害奋不顾身维护公司利益，避免意外损失者。
6.对企业管理提出合理化建议并被采纳。
7.改进原有方法使成本降低，利润增加者。
八十九、员工惩罚分为三种：
1.警告：每次罚款100元。
2.记过：每次罚款200元或200元以上。
3.解聘或开除，如给公司造成损失的应给予经济赔偿或追究其法律责任。
九十、有下列事情之一者，予以警告处分：
1.上班时间躲卧休息，撤离岗位，怠忽工作者。
2.不按规定穿着服装或佩带员工识别证或穿拖鞋上班者。
3.在工作场院所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人而不听劝告者。
4.工作中酗酒者。
九十一、有下列事情之一者，予以记过处分：
1、未经许可不等候接班而先行下班者。
2、未经许可携带外人入厂参观者。
3、不按工作程序、违反操作规程者。
4、工作出现失职、较大失误或未按期、按质完成任务而被警告者。
5、未通过刷卡，强行跨越门禁者。
九十二、有下列事情之一予以解聘或开除处分：
1.在公司服务期间触犯法律，涉嫌犯罪者。
2.怠忽工作或擅自变更工作程序，给公司造成损失达一万元及以上者。
3.未经许可，兼任其他职务或兼营其他公司业务者。
4.对同仁暴力威胁、恐吓、或妨害团体秩序者。
5.无故连续旷工三日或全月累计六日或一年累计达十二日者。
6.玩忽职守，造成严重影响者。
7.一年内被三次警告或再次记过者。
8.散播不利于公司之遥言或挑拨劳资双方关系者。
9.故意泄露公司技术、营业上的机密致公司蒙受损失者。
10.故意在禁烟区吸烟者或不遵守安全制度故意乘坐吊车者。
11.利用职务上的关系与方便贪污、受贿、索取回扣、挪用公款者。
12.盗窃或故意破坏公司财物者。
13.不服从工作安排或调动，不按期到职且不能说明正当理由及提出无理要求者。
14.违章操作、违章指挥，造成严重质量事故，损害设备、工具或浪费原辅材料，造成人身伤亡的，直接经济损失一万元以上或间接损失达五万元以上的肇事者。
15.玩忽职守，不负责任，给公司造成严重危害，经济损失或经济被骗一万元以上者。
16.未经公司批准（书面文字为准）擅自向外单位借出公司的设备、材料、工具及资金，使公司造成损失者。
17.蓄意造成产品质量问题而给公司造成直接经济损失者。
18.在生产或办公场所寻衅滋事、打架斗殴或聚众赌博、酗酒闹事者。
19.蓄意煽动员工闹事或罢工者。
20.触犯公司安全、消防管理条款，或从事任何可导致危险行为者。
21.编造不实的工作经历或提供虚假应聘材料及证件的。
22.其他严重违背公司制度及损坏公司利益或损害公司形象的行为。
第二十章福利
九十三、公司为签订《劳动合同》的员工办理社保。所有员工的缴费基数参照当地最低标准，参保的项目及缴费比例应参照集团规定，经与当地政府协商后按当地政府规定办理。
九十四、公司将为正式员工办理雇主责任险及附加医疗保险。
九十五、防暑降温补贴：正式员工每年5—8月份加发防暑降温费。一线生产工人享受洗理费津贴，津贴每月发放一次。
九十六、夜班补贴：生产工人上大夜班、小夜班（中班）按公司规定将给予相应补贴。
九十七、生产类员工将视其岗位发给工作服及必备的劳保用品。
第二十一章附则
九十八、本制度所称员工，系指本公司聘用的所有从业人员。
九十九、本制度由集团人力资源部负责制定、修订及解释。
一百、本制度第二十七条、第二十八条的具体实施办法由集团人力资源部另行规定。
一百零一、本制度自发布之日起实施，以前颁布的人事管理制度及相关管理规定与本制度有抵触的，以本制度为准。
人事管理制度 11
一。工作态度
1.按公司及各酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。
2.工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
3.对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何状况下都不得与客人争论。
4.员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。
5.上班时严禁串岗。闲聊。吃零食。禁止在餐厅。厨房。更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的。
6.热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
二。仪表。仪容。仪态及个人卫生
1.员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2.员工的工作衣应随时持续干净。整洁。
3.男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
4.女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。
5.工作时间内，不剪指甲。抠鼻。剔牙，打哈欠。喷嚏应用手遮掩。
6.工作时间内持续安静，禁止大声喧哗。做到说话轻。走路轻。操作轻。
三。拾遗
1.在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。
2.拾遗不报将被视为从偷窃处理。
四。公司及其所工作酒店财产
公司及各个酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都务必酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。
公司出勤制度
一。公司员工务必自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
1.迟到：在列队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张
2.早退：在未通知下班或能够自由安排活动之前离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款50元并纪律单一张。
3.旷工：月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。未经直接上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。
二。员工务必依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。
1.病假
2.确因某种原因不能上班的员工，应事先请假，如有特殊状况，应设法于当日通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。
员工宿舍管理制度
一。员工宿舍应轮流负责清扫，持续良好。清洁。整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的。
二。不得在宿舍内酗酒。斗殴。赌博。或从事其他不健康活动，宿舍不得留宿亲友。
三。贵重物品应避免携带，违反规定带入室内而致丢失者职责自负。
四。就寝后不得影响他人睡眠，如有在外留宿，请事先通知部门主管。由于在外留宿发生何意外，公司拒不负职责。
五。室内不得使用或存放危险及违禁物品；员工不得将宿舍转租或借给他人使用，一经发现，立即停止其居住权利。
公司工资管理制度
一。工资结构
工资包括：基本工资。岗位工资。业绩工资。
二。工资计算方法
1.实发工资=应发工资-扣除项目
2.业绩工资=应发工资-扣除项目
三。辞退离职工资计算
1.辞退：公司有权辞退任务不贴合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金给予退还。
2.自动离职：不按照程序辞工或月累计旷工两次，连续两天旷工按自动离职处理，公司不发房任务补偿。工资和保证金。
公司奖罚制度
一。奖金结构
1.模范员工奖金每月由各个项目主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员进行评核(评核资料包括：工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务，服务热情，为公司树立良好形象)于每月月初朝会中表扬并颁发100元，以激励员工士气。
2.考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，奖励300元，以鼓励员工。
3.年终奖由各部门主管人员视整年各人勤务的表现，包括工作效率。服务态度。敬业精神。出勤率。突出成绩。贡献度等多项评核，并依据考核成绩核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖！
二。员工罚款结构
缺勤：经常迟到。早退。旷工。消极怠工，没有完成生产任务或工作任务；罚款100元。
人事管理制度 12
一、招募政策
1.德才兼备，以德为先
对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争
只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神
发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力
公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策
1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系
相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度
集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心
管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策
1.协调好精神与物质的关系
我 正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策
人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
3.建立团队归属感和对前途的信心
要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。
四、选拔和调配政策
1.以能定职，提供发展空间
在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。
2.通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训提供参考依据。
考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。
3.统一调配人力资源，为职员提供选择机会
人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的。机会和空间。
4.重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历
人才的培养，需要知识和经验的积累。人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经历安排，提高人才培养的成功率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。
五、培训和发展政策
1.培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段
不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力的源泉，所以培训被xx房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。
2.常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合
常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能；在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。
3.对外开放，吸收其它企业先进经验
他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长，企业才有持续高速发展的可能。
六、跨地域管理政策
1.在xx房产公司化的前提下，逐步实施本地化
全面移植xx房产公司人事管理模式，职员以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势。培养一支对xx房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。
2.薪金采取地区划类管理
薪金体系、定级标准完全统一，根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金管理。
3.票据各地公司不同发展阶段，采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法。
七、监察政策
1.公司坚持守法经营
守法经营是公司长远发展的基础。
2.正直、诚实是职员应具备的基本品质
3.《职员职务行为准则》是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。
人事管理制度 13
1、用工原则：本公司聘任员工是根据工作需要，遵照国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、能力、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员招聘、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必须与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新招聘人员试用期为三个月，表现好的。可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承担。
8、公司所有员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度 14
超市人事管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个环节，旨在确保超市人力资源的有效配置和高效运作。
内容概述：
1. 招聘制度：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策等步骤，确保公平公正。
2. 培训与发展：制定新员工入职培训计划，定期进行技能提升和职业发展培训，以提升员工工作效率和满意度。
3. 绩效考核：设定明确的绩效指标，定期评估员工工作表现，作为晋升、调薪、奖励的依据。
4. 薪酬福利：建立公平的薪酬体系，结合市场行情和员工贡献，提供相应的工资、奖金及福利待遇。
5. 员工关系：促进良好的工作氛围，处理员工间的矛盾，维护员工权益，提供有效的。沟通渠道。
6. 劳动法规遵守：确保所有人事政策符合国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
7. 离职管理：规范离职程序，处理好员工离职后的交接事宜，保持良好的离职关系。
人事管理制度 15
餐饮业人事管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.提高效率：通过规范流程，减少人力资源浪费，提高工作效率。
2.保障权益：确保员工的合法权益，提升员工满意度，降低流失率。
3.促进发展：为员工提供清晰的`职业发展路径，吸引和留住人才。
4.优化服务：良好的员工管理能提升服务质量，从而增强顾客满意度和口碑。
人事管理制度 16
目的：为加强公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，特制定如下制度：
一。本制度适用于公司全体员工，即公司聘用的所有从业人员。
二。招聘和录用
1、公司根据业务需要公开招聘人员，通过笔试。面试。培训择优录取。
2、各部门要招聘人员，须由部门经理上报总经理或董事长批准，然后交由人事部进行招聘和录用工作。
3、应聘者面试时须携带身份证。毕业证。本人简历等到人事部报名，并填写《员工个人档案表》。
4、应聘人员由部门经理，分管人事部笔试。面试或总经理批推后，由人事部负责办理有关手续，办妥报到手续者，即成为本公司员工。
5、试用人员报到时，应向人事部缴验下列证件：
5.1有效身份证原件及复印件；
5.2正规医院的体检证明原件；
5.3近期登记照五张；
5.4学历证书原件及复印件；
5.5前任单位的离职证明原件；
5.6其它必要的证件（如资质证书，技能证书等）原件及复印件；
5.7养老保险手册。就业登记证原件；
5.8上述证件经查验属伪造或虚假的，本公司可随时解除员工的劳动合同；
三。试用期
1、试用的目的是让员工熟悉公司的工作环境。工作流程。业务要求。公司及部门的规章制度。
2、新进员工试用期最长为六个月，具体时间依劳动合同期限长短决定，具体见附件一。
3、试用期间，由部门以及人事部评估员工的工作能力。表现及可信赖程度，以此决定该员工是否符合公司的录用条件。
四。劳动合同的变更
1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更。变更劳动合同应当采用书面形式，注明变更日期。
2、当事人一方要求变更劳动合同的，应当将变更要求书面送交另一方，另一方应当在收到之日起十五日内作出书面答复。逾期未作出书面答复的，视为不同意变更劳动合同。
五。劳动合同的协商解除和自然终止
1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
2、有下列情形之一的，劳动合同自然终止：
2.1劳动合同期满的；
2.2当事人约定的劳动合同终止条件出现的；
2.3员工死亡，或者被人民法院等机关部门宣告失踪。宣告死亡的；
2.4公司解散，或者被依法撤销。宣告破产，或者因其他原因终止的'；
2.5其他法律法规规定的情形。
六。公司单方解除劳动合同
1、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并书面告知员工理由：
1.1在试用期间被证明不符合公司公布的录用条件的；
1.2严重违反公司规章制度，按照公司规定或者劳动合同约定可以解除劳动合同的；
1.3严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
1.4被依法追究刑事责任的。
1.5应聘时提供虚假信息的，如未满16周岁的。假身份证学历证的；
1.6员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的。
2、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并提前三十日以书面形式通知员工本人：
2.1员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的适当工作的；
2.2员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
人事管理制度 17
一、总则
第一条为规范公司人力资源管理，使人事异动程序化、制度化，特制订本制度。
第二条人事异动是指员工岗位变动和终止，其中包括新进、调动、升迁和离职。
第三条本制度适用于集团公司及所属各分（子）公司。
第四条各分（子）公司必须于每月5日之前报人事异动情况到集团公司总部人力资源中心
二、新进
第五条新进是指为适应公司发展需要，由人力资源中心或各分（子）公司通过招工招聘、接管兼并收购企业原有员工等形式引进人员。
第六条招工招聘按《招聘管理制度》执行。
第七条新进员工管理
（一）除人力资源中心和经集团公司总裁直接批准的分（子）公司外，其它部门未经授权不得自行招聘员工。
（二）新员工进入公司后，人力资源中心、各分（子）公司人事负责人将新员工简历、身份证复印件、照片、体检表、面试评价表等收集齐全，及时输入人事信息系统。
（三）各部门应积极配合人力资源中心检查冒名顶替和二次入司员工，一经查出立即辞退。
（四）集团公司总部所招新员工分到相应分（子）公司或部门的，各分（子）公司、部门须凭借人力资源中心开具的调令接受新员工。
（五）由人力资源中心出具调令之日起，部门正式对员工进行日常考勤，前期新员工工资由人力资源中心督促各部门按培训期工资核发。
三、调动（包括迁调和借调）
第八条本规定迁调是指对员工工作部门、岗位、职务或工作地点的变迁，但不包含职务级别的升降。
第九条以下情况准予迁调
（一）调出和调往部门（单位）都表示同意。
（二）本人确实不适合原工作岗位，且调往部门（单位）愿意接收。
（三）调往岗位确实能更好的发挥申调者特长，且不影响原工作岗位工作。
（四）为了解决员工实际生活困难。
（五）其它确实需要迁调的或总裁特批的。
第十条员工在部门内部的迁调
各部门负责人可根据部门需要或员工的能力、学识及个人爱好等情况对部门内部的人事迁调做出安排，但对科级（含）以上人员的迁调必须报人力资源中心备案，必要时人力资源中心将组织公开竞聘。
第十一条员工在部门之间的迁调分为以下三种情况
（一）因参加竞聘产生的人事迁调，按《竞聘管理制度》办理。
（二）人力资源中心安排的人事迁调，其程序为：
第一，用人部门向人力资源中心递交迁调申请，申请中必须详细说明迁调何人、迁调原因等，或人力资源中心根据公司人力资源规划需要，提出人员迁调议项。
第二，科级（含）人员迁调按《干部管理工作条例》规定执行，其他人员经人力资源中心对其资格审核后批准。
第三，人力资源中心开具迁调调令。
第四，自调令开具之日起，调入部门正式对员工进行考勤。
（三）因迁调者本人意愿的人事迁调，程序为：
第一，申调人向人力资源中心出具书面调动申请，在人力资源中心填写《员工调动申请表》。
第二，人力资源中心一周内审查申调人申调资格合格后，与其所在部门（公司）和接收部门（公司）进行协调。
第三，调出和调入部门（公司）都签字同意后，人力资源中心开具迁调调令。
第十二条本规定中借调是指因工作需要，在某段时间内，员工在不同部门间或同一部门不同科室间的暂时性工作变动，但其职务级别不变，部门或科室隶属关系不变。
第十三条借调程序
（一）由用人部门（公司）向人力资源中心提出借调申请，申请中必须详细说明借调何人、借调原因、借调时间等。
（二）人力资源中心对是否需要借调进行审核。
（三）调出部门（公司）负责人同意后，人力资源中心开具借调调令。
第十四条借调管理
（一）借调人员借调期未满返回原部门（公司），应持借调部门（公司）书面证明到人力资源中心办理注销手续；被借调人员借调期满返回原部门（公司），原部门（公司）人事负责人或其本人到人力资源中心办理借调注销手续。
（二）借调期间，被借调人服从借调部门（公司）的管理。
（三）借调人员的工资管理：
管理人员的借调：在借调期间，基础工资与其它福利待遇按原级别待遇不变（特殊情况除外），绩效工资由借调部门（公司）按其所从事岗位的工资标准计算工资。
普通员工的借调：由借调部门（公司）按其所从事岗位的工资标准计算工资。
借调时间最长不得超过3个月，工作暂时无法交接清楚或其它特殊情况下需要续借时，借用部门（公司）应提交文字说明给人力资源中心，并得到调出部门（公司）的同意。续借程序参照'借调程序'，但延续时间不得超过10天。
员工调动流程：
四、升迁
第十五条升迁分为实授、代理和见习三种
（一）实授指通过正常竞聘程序或由集团公司总裁办公会直接批准，正式担任某一职务，行使相应职权，承担相应责任，并享受相应待遇的升迁方式。
（二）代理是指因未经过竞聘或竞聘未产生合适人选，指定某人暂时代理行使某一职务的职责，享受该职务的职务津贴与绩效考核工资，但不享受其相应的基本工资与福利待遇的升迁方式。
（三）见习是指通过正常的竞聘程序或由集团公司总裁办公会直接批准，行使某一职务职权，享受低一级别的工资与待遇的升迁方式。
第十六条升迁程序
（一）通过竞聘的升迁必须按照《竞聘管理制度》进行。
（二）经集团公司总裁办公会直接任命的升迁，由人力资源中心负责各方面的协调工作，并发文任命、开出调令。
（三）代理的最长期限为6个月。
代理职务与原职务同属于一个部门的，可保留原职务不变；不同属一个部门的，必须辞去原职务。
代理职务经人事考核合格后可转为实授，并由人力资源中心发正式任命文件。代理时间满6个月的转为实授后需试用三个月，考核合格后转正。
见习期6个月，见习职务经人事考核合格后自行转正。人力资源中心将该人员的工资、福利待遇报财务部审核备案。
五、离职
第十七条本公司离职包括辞退、辞职、开除、自动离职等四种情况。
第十八条辞退
下列情况之解除合同属辞退：
（一）员工
患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的。
（二）员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的。
（三）发生非公司或员工个人意愿，致使合同无法继续履行之重大客观事件。
辞退权限：
员工员的辞退，由各部门、分（子）公司总经理提交辞退书面申请，报集团人力资源中心审批后执行。
辞退管理：
（一）合同期内，人力资源中心提前30日以书面形式通知员工，并督促所在部门做好人事交接工作。
（二）科级（含）以上管理人员的辞退，由人力资源中心在全公司发文通告；科级（不含）以下人员的辞退，人力资源中心和各公司负责在小范围内发文通告。
（三）公司辞退人员，公司可视具体情况按照国家有关规定给予适当补助。
第十九条辞职
提交辞职申请时间：
（一）新进员工在试用内可随时向所在部门提交书面申请。
（二）试用期后的合同期内员工应提前一月向所在部门提出书面申请。
辞职程序：
（一）辞职人员提交辞职申请，经部门负责人审核后，报集团人力资源中心审批。
（二）辞职人员办理工作交接手续。
（三）辞职人员按照合同规定承担违约责任后，办理离职手续。
结算工资：
辞职人员可结算工资，但应按公司相关规定承担赔偿责任和支付罚款，并应承担违约责任。
第二十条开除
开除是指按照《干部管理工作条例》、《惩罚管理制度》等相关制度，对责任员工进行的最严厉处罚。被开除人员可结算工资，公司与员工都不承担违约责任，但员工应按公司相关规定承担赔偿责任和经济处罚。
开除程序：
（一）构成开除条件的员工，由所在公司、部门或有考核权的部门提交事实报告与初步处理意见，科级（不含）以下人员经所在公司、部门审批并报人力资源中心核准后执行。科级（含）以上管理人员的开除按《干部管理条例》规定执行。
（二）科级（含）以上人员的开除由人力资源中心在全公司发文通告；科级（不含）以下人员的开除由人力资源中心或所在公司在小范围内发文通告。
（三）督促被开除人员办理好交接工作。
（四）被开除人员办理离职手续。
第二十一条自动离职
员工无故离开公司，连续旷工3日的、辞职未经批准而擅自离开公司连续3日的均视为自动离职。自动离职的员工不得结算工资，并承担一切违约责任。如对公司造成损失的，公司还将追究其赔偿责任。
第二十二条离职人员都要填写《离职工作移交清单》和《离职手续清单》，做好工作交接和物品交接，经接收人和人事助理签字确认后，交接完成。
八、考核办法
第二十三条各部门及各公司不经集团人力资源中心或总裁授权招入新员工，扣除该公司、部门总经理绩效奖金100元/个人。
第二十四条异动人员的每日考勤不得空白，远距离调动应按照《出差管理规定》执行出差与考勤管理工作。否则，考勤人员与员工本人都要承担责任。
人事管理规章制度 18
第一节总则
第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。其次条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管领导的指导下，行政人事部详细负责下列工作：
1、负责人力资源规划的制定；
2、负责人员聘请、培训、考核工作；
3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；
4、负责办理员工社会保险事宜；
5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
一般管理人员，包括各部门业务主管、一般技术人员。助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。一般员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的须要制定，并在每年年度起先前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的。现象。其次节任用
第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制安排表”人数为限。其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。第七条各级人员的派任，均应依其专业阅历予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：
（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）一般管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务须要，必需增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，一般管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视状况缩短其试用期。
第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作实力任用。
第十一条除公司正式职员外，本公司可按业务须要聘雇临时人员，其待遇、工作时间及工作条件按合同规定执行。
第十二条有下列情由之一者，不得予以任用：
（一）剥夺公民权，尚未恢。复者；
（二）受破产宣告，尚未撤销者；
（三）通辑有案，尚未销案者；
（四）参加黄赌毒者（正式员工在合同期内有此行为，一经发觉马上解聘）；
（五）曾犯刑事案件，经判刑确定者；
（六）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；
（七）经其他机构开除者；
（八）身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者；
（九）未满十六周岁者；
（十）公司负责人，不合于公司法规定者。第十三条新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成果欠佳，或品德不良，或发觉其进入公司前有不法事实者，可随时停用。新进人员在报到后，试用起先前，应办妥下列手续：
（一）填妥本公司新进员工履历表；
（二）提交学历证件、身份证复印件；
（三）提交公司定点医院体格检查证明；
（四）提交前任职机构离职证明书（无证明书者应供应有关查询电话及地址）；
（五）供应经济担保并与担保人签定担保合同书，担保人应保证被担保人服务期间行为、财物及平安等并负连带赔偿责任；
（六）近期半身正面免冠照片三张；
（七）签订保密协议、试用协议或劳动合同书及岗位聘任协议。
第二节服务守则
第十四条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不得拒绝接受。
人事管理制度 19
一。工作态度
1、按公司及各酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。
2、工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
3、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何状况下都不得与客人争论。
4、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。
5、上班时严禁串岗。闲聊。吃零食。禁止在餐厅。厨房。更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的。
6、热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
二。仪表。仪容。仪态及个人卫生
1、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2、员工的工作衣应随时持续干净。整洁。
3、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
4、女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。
5、工作时间内，不剪指甲。抠鼻。剔牙，打哈欠。喷嚏应用手遮掩。
6、工作时间内持续安静，禁止大声喧哗。做到说话轻。走路轻。操作轻。
三。拾遗
1、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。
2、拾遗不报将被视为从偷窃处理。
四。公司及其所工作酒店财产
公司及各个酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都务必酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。
公司出勤制度
一。公司员工务必自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
1、迟到：在列队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张
2、早退：在未通知下班或能够自由安排活动之前离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款50元并纪律单一张。
3、旷工：月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。未经直接上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。
二。员工务必依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。
1、病假
2、确因某种原因不能上班的员工，应事先请假，如有特殊状况，应设法于当日通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。
员工宿舍管理制度
一。员工宿舍应轮流负责清扫，持续良好。清洁。整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的。
二。不得在宿舍内酗酒。斗殴。赌博。或从事其他不健康活动，宿舍不得留宿亲友。
三。贵重物品应避免携带，违反规定带入室内而致丢失者职责自负。
四。就寝后不得影响他人睡眠，如有在外留宿，请事先通知部门主管。由于在外留宿发生何意外，公司拒不负职责。
五。室内不得使用或存放危险及违禁物品；员工不得将宿舍转租或借给他人使用，一经发现，立即停止其居住权利。
公司工资管理制度
一。工资结构
工资包括：基本工资。岗位工资。业绩工资。
二。工资计算方法
1、实发工资=应发工资-扣除项目
2、业绩工资=应发工资-扣除项目
三。辞退离职工资计算
1、辞退：公司有权辞退任务不贴合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金给予退还。
2、自动离职：不按照程序辞工或月累计旷工两次，连续两天旷工按自动离职处理，公司不发房任务补偿。工资和保证金。
公司奖罚制度
一。奖金结构
1、模范员工奖金每月由各个项目主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员进行评核（评核资料包括：工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务，服务热情，为公司树立良好形象）于每月月初朝会中表扬并颁发100元，以激励员工士气。
2、考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，奖励300元，以鼓励员工。
3、年终奖由各部门主管人员视整年各人勤务的表现，包括工作效率。服务态度。敬业精神。出勤率。突出成绩。贡献度等多项评核，并依据考核成绩核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖！
二。员工罚款结构
缺勤：经常迟到。早退。旷工。消极怠工，没有完成生产任务或工作任务；罚款100元。
人事管理制度 20
保安公司人事管理制度旨在规范公司内部的人力资源管理，确保团队的专业素养与高效运作。它涵盖了招聘、培训、考核、福利、纪律处分等多个环节，旨在构建一个公平、公正、有序的工作环境。
内容概述：
1. 招聘与选拔：明确招聘标准，规范面试流程，确保录用人员符合岗位需求。
2. 培训与发展：制定系统化的培训计划，提升员工专业技能和服务意识。
3. 考核评估：建立公正的绩效考核体系，定期进行员工工作表现评估。
4. 福利待遇：设定合理的薪酬制度，提供必要的`福利保障，激发员工积极性。
5. 纪律与行为规范：明确员�
6. 员工关系：促进良好的内部沟通，解决员工问题，提升团队凝聚力。
人事的管理制度 21
第一条教职工应努力学习和积极宣传政治理论和现代教育教学理论，拥护党的基本路线，全面贯彻教育方针，在教育教学中同党和国家的方针、政策保持高度一致。
第二条教职工要自觉遵守国际法律法规，遵守《教师职业道德规范》，严禁教职工参与一切违法违纪活动。
第三条教职工必须热爱教育事业，热心学校工作，尽职尽责，教书育人。
（一）教职工应认真履行各自岗位职责，学校要经常对教职工的工作进行检查，对不负责任者除进行批评教育外，还要按学校有关制度进行处理，情节严重的予以解聘。
（二）教职工必须遵守作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不准无故旷工。教职工因病、因事必须请假，具体操作办法按学校《教职工考勤制度》。
（三）教职工在上班、开会期间不准会客，不准谈天，不准做家务事，不准带小孩。
第四条教职工必须关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。
（一）严禁教职工体罚或变相体罚学生，凡有体罚或变相体罚学生行为一次者，扣除本人岗位津贴；两次及两次以上者，扣除全年岗位津贴，年度考核定为不合格，并解除聘用。 1
（二）对学生严格要求，耐心教导，不讽刺、挖苦、歧视学生。对侮辱学生，强迫学生退学、转学者，视情节予以处分。
（三）严禁教职工利用学生办私事，违者按体罚学生论处。
第五条教职工要树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，不断改进教学方法，提高教育教学能力和科研水平。
（一）学校根据学校教职工分工不同，分别实行定时授课、辅导或定时、定点坐班的。办公制度，统一实行周40小时工作制。所有工作人员在办公时间必须专心办公，不得擅自离岗、串岗、溜岗，不得做与本职工作无关的事。
（二）学校鼓励教职工参加继续教育和岗位培训。
（三）学校鼓励教职工进行教育教学科研，对教育教学科研取得成果的，给予精神和物质奖励。
第六条教职工应谦虚谨慎，尊长敬贤，互相学习，相互帮助，维护其他教师在学生中的威信，关心集体，维护学校荣誉，共创优良校风。
（一）教职工应顾全大局，服从领导，听从安排，做到有令必行，有禁必止。
（二）学校鼓励教职工对学校工作提出合理化建议，凡有利于学校工作的改进，有利于教学水平的提高，经采纳并取得明显实效者，学校均要给予精神和物质奖励。
（三）教职工不应讲不利于学校工作和不利于团结的话。凡因此影响学校工作，影响同事之间关系的，依据情节、后果追究相关人责任。
第七条严于律己，作风正派，洁身自好。发扬奉献精神，自觉抵制不良风气影响，不利用职责之便牟取私利。禁止教职工利用学生升学、入校、编班、代购学习资料等借口向学生索礼、收费。有违者除退还钱物外，视情节给予公开批评教育或行政处分。
第八条教职工应自觉树立良好形象，衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明礼貌，以身示教。教职工在公共场所或上课时，不得着奇装异服：不能穿背心、短裤、拖鞋上课；不能在课堂抽烟，提倡在办公室、会议室不吸烟，逐步创建无烟学校。教师一举一动、一言一行都要成为学生的表率。
第九条学校对教师实行聘任制，教师必须胜任本职工作。
（一）应聘的教师必须具备大学专科学历以上或获初级中学教师资格证书。
（二）根据学校发展需要，每年从大学毕业生和其他学校优秀教师中选拔部分教师充实我校师资队伍。
（三）教师在聘任期内，不服从学校安排或工作不负责任，教学效果差或有违法的应与解聘。
（四）年度考核不合格的教师停聘一年。停聘期间由学校安排临时性工作，经相关考核合格后方可续聘。