肿瘤科主治医师个人总结【实用3篇】

肿瘤科主治医师个人总结

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的肿瘤科主治医师个人总结，欢迎阅读与收藏。

肿瘤科主治医师个人总结1

作为骨科主治医师的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。

骨科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。

甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。

但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的`进一步提高。

5、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

6、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。

如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。

我相信大家，各位同仁以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。我科有值班同志放弃值班后应有的休息时间，长期投入到医疗工作中，值得表扬。

肿瘤科主治医师个人总结2

过去的令人印象深刻的20xx年，我科在院领导和医务科的指示和关心下日常工作井井有条，服务质量不断提高，业务学习长足进步。

1、20xx年我科共计收住院1553人，手术776台次，其中ⅲ类手术165台，ⅳ类手术126台。ⅲⅳ类手术以消化道肿瘤为主，尤其是基本完善了食道癌的.外科规范治疗。同时在上级医院老师的指导和帮助下，消化道肿瘤的外科手术层次级别显著提高，手术切除率和治愈率进一步提高，术后并发症明显减少。创造了很好的经济效益和社会效益。

2过去的一年，我科在护理部领导的关心下，护理工作逐步完善，精益求精，全年基本没有发生医疗护理重大差错，树立了良好的口碑，得到广大病员的认可。

3我科一直坚持由科主任或副主任医师领导主持业务学习。学习本专业本学科的新理论新进展，紧跟上级医院老师的思路，总结既往经验，作为理论基础指导日常工作。积极开展新手术新技术，尤其电视胸腔镜在诊断和治疗方面的广泛应用，已开展了30余台次，解决了一些疑难问题也带来不错的效益。

4过去的一年，我科在护理部领导的关心下，护理工作逐步完善，精益求精，全年基本没有发生医疗护理重大差错，树立了良好的口碑，得到广大病员的认可。

5我科一直坚持由科主任或副主任医师领导主持业务学习。

肿瘤科主治医师个人总结3

20xx年已经过去，身为肿瘤科主任医生的我如今对我一年的工作进行一些小总结。在过去的一年中，我有过一些辛酸，也有过一些难过。心酸的是，如今的医患关系越来越严重，并且如今人民虽然生活水平在不断地在提高，但是肿瘤患病概率也变得越来越大。开心的是如今的中国医疗水平在不断的发展，医疗科技也在不断的进步，整体的医生水平也在不断的提高。现在就我去年的工作进行一些总结。

一、去年的整体接待率。

去年肿瘤科共接待超过8000人次，其手术患者将近有800多人次，而重症的肿瘤患者80多人次。从整体的接待率看，我国的患者在不断地上升，医院的接待水平也在不断的提高。这一年当中做了重大的手术将近80多个，从这里可以看出，如今的中国肿瘤患者发病率在不断的提升，今后我们会不断的对社会做出一些肿瘤普及知识。

二、定期的医疗知识讲座。

每个月我们医院都会组织一次定期的医疗讲座，主要是有主任医师跟一些同科室的医生进行探讨。通过不断的探讨跟理解，让我们有提升自己的知识地方。只有大家的思想在不断的.碰撞，我们才能更好的找出患者的问题所在。尤其是在重大的手术后，我们都会对手术本身的过程进行探讨跟总结，发现问题解决问题。通过把这些问题记录下来，并且在各科室之间阅读，能极大地提升各科主任的医疗水平。

三、存在的不足。

虽然如今医院规模在不断的扩大，但是仍然存在着很多隐患。其中最严重了就是医生跟患者的比例严重失调，导致医患关系的矛盾在不断增加。如今我们科室一个医生基本要分开20多个病人，这种高强度的工作压力不仅会降低医生的就诊能力，还会提高患者对医院的不满。今后我们会不断地想出办法调节这个比例，让医患关系能够得到一些缓解。