经营方面的工作总结【最新6篇】

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么我们该怎么去写方案呢？

经营方面的工作总结 1

20xx年度资产公司继续遵循教育部"积极发展、规范管理、改革创新"的发展方针，以大力推进产业规范管理�

一、严格执行教育部20xx年1号文精神，继续推进校办企业规范化建设

1、完善公司治理结构，推进产业规范管理

经20xx年6月3日校党委会研究决定，成立了合肥工业大学经营性资产管理委员会，由其履行资产公司出资人职能，行使资产公司股东权限。

由经营性资产管理委员会推荐，经20xx年11月10日校党委会研究决定了资产公司新一届董事会、监事会成员组成，完善了资产公司的治理架构。

2、清理对外长期投资，摸清家底、理顺产业管理关系

对资产公司所控股、参股企业清查摸底， 建立详细的企业档案，配合财务处清理学校所有的对外长期投资并上报教育部，根据产业规范化建设的要求，采用调账、划转等方式，摸清家底、理顺企业投资管理关系。

3、完成了所控、参股企业股权资产划转工作

20xx年加大了股权资产划转工作的力度，完成了机电公司、京合绿能、华育昌、巨一等一批公司的股权资产划转工作，现基本实现了教育部要求的20xx年底之前完成资产划转70%的任务要求。

4、完成了50%的全资企业改制工作

20xx年完成了金球公司的注销工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，实现了教育部要求的50%的任务要求。

5、继续进行校名冠名企业的清理工作

根据教育部的要求，继续推进校名冠名企业的清理工作，现除劳服公司还有部分企业正在进行中外，其余均已清除完毕。

二、加强内部管理，解决历史遗留问题

1、加强企业目标责任制管理

为加强对学校企业的管理，资产公司分别与电子城物业部、机电公司、复合材料公司、齐美公司、合肥工大共达检测试验等公司签订了经营目标责任制，对企业负责人实施以经营业绩为主要内容的年度考核和任期考核，以保障国有资产的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。

2、启动了产业楼回收工作

为落实校长办公会收回产业楼的决议，资产公司经过细致的调研，并根据企业的不同情况，制定了详细的。回收方案，以较小的成本，于6月30前成功地回收了产业楼主权，避免了国有资产的流失，保障国有资产的增值保值和效益的最大化。

3、妥善处理试剂厂职工安置问题

为配合市政府大建设的要求，试剂厂的门面房被拆迁，这对于长期停产而又有十几人工资要发的试剂厂无疑是雪上加霜。资产公司班子做了大量工作，圆满完成了拆迁任务，并妥善安排了试剂厂职工。

4、电子城土地证、房产证过户

由于教育部对学校资产公司改制要求和新公司法的变动，导致资产公司的固定资产(电子城土地证、房产证)在更名过程当中要缴纳巨额土地税，因此几年来一直未能过户。这一方面存在风险，一方面给房屋出租带来了很大麻烦。资产公司在学校有关部门的配合下，通过多次上门沟通，终于完成了过户工作。

三、深入调查研究，开展产业管理制度建设

1、制定了资产公司董事会、监事会议事规则、公司会议制度和公章使用规定。

2、制定了资产公司所控股、参股企业董事、监事委派规则。

3、制定了全资(控股)企业管理控制办法。

4、制定了校全资企业改制整体规划。

5、制定了资产公司领导人员廉洁从业的若干规定

6、制定了资产公司安全生产事故突发事件应急预案

7、组织公司人员和企业负责人参加教育部组织的规范化建设、国资管理和高校企业创业板上市培训多次。

四、提升产业贡献，努力为教学科研服务

1、20xx年学校企业实现产值16249.72万元(按学校占有企业股份比例核算)，上交国家税金1414.4万元，所有者权益14739.13万元，上交学校经费221.4343万元，返还学校工资(含公积金)422.4万元，进入学校横向课题到款经费3497.37万元，培养研究生124人，获各种奖项22项。

2、与大学生创业服务中心合作，遴选孵化大学生创业项目九项，投资三万五千元。

3、大学园公司孵化的项目中试已完成，现进入最后阶段，准备转让。

4、搭建产学研合作新平台，依托相关学院在邦立公司、机电公司、复合材料公司、广州实力公司、京合绿能公司的基础上形成了新的产学研合作平台。

5、配合高科、巨一两公司做好上市前期的各项准备工作

6、继续配合高科、巨一公司的做好上市前期的准备工作。

五、存在问题及改进方向

1、由于历史遗留问题，导致许多学校企业国资管理中都存在手续、资质和规范管理等方面问题，这些将严重影响今后企业的发展，所以，在以后的工作中，必须下大力气，去补充、完善所需的材料，加强规范管理，保障学校的国有资产不受损害。对那些经营不善，又无发展前景的企业坚决按照教育部的要求实施关闭。

2、对所投资企业如何做到科学管理、风险管控，建立一套行之有效的激励机制，真正做到国有资产的增值保值；充分发挥公司各部门及每个人的工作积极性，加强工作规划，加强制度建设，是我们以后工作中所需解决的一项重要课题。

经营方面的工作总结 2

我代表江苏松银投资担保有限公司，向大会作20xx年度公司经营情况报告，并请大会审议。

经营方面的工作总结【最新6篇】

一、基本情况

1、江苏松银担保投资有限公司成立于20xx年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20xx年中国人民银行资信评估机构评为“a-”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化服务、便利融资，规范运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。

2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20xx年共为76户中小企业提供了融资担保贷款2.66亿元。

3、20xx年是机遇与挑战并存，江苏省为规范担保公司行业的行为，进行了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于控制风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的。授信、放贷，甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极果断调整应对措施，全力保持公司业务平稳发展，开辟了区别于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品结构创新，加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。

二、经营与管理情况

1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金，已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。

2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，20xx年公司对外担保金额2.66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。

3、公司治理情况

（1）建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、律师等专业人才，并通过广纳贤能，致力于组建高素质高效率的专业融资担保团队。

（2）今年公司根据江苏省融资性担保公司多个工作指引，建立并健全公司治理结构，完善议事规则、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流动性、合法性、收益性为准则，市场化运作的可持续谨慎经营模式，成立了担保项目评审委员会，规范业务操作程序，专门制定了《评审会制度》、《风险金及责任追究制度》、《关于风险责任承担协议》等一系列关于公司业务发展地方化、多元化的治理制度。

（3）开启了“业务培训，员工自学、互学”的新模式，公司管理人员先后参加了江苏省融资性担保公司高管学习班、镇江市助理信用管理师学习班、上海复旦大学继续教育。公司业务培训班开班以来，已先后筹划了《计算机基础应用及财务核算基础知识》、《关于银票担保业务的品种介绍与业务流程》、《关于流贷担保业务的品种介绍与业务流程》、《风险评估办法的运用》、《关于个贷担保业务的品种介绍与业务流程》等课程，我们正朝着学习型、团队型公司阔步迈进。

三、存在的问题和建议

总结和回顾三年来与银行合作支持中小企业融资担保工作实践，还明显存在一些问题，主要体现在：

1、一些钢贸企业客户经营力度不够，市场推荐企业质量有待提高，贷后管理工作还显薄弱。

2、由于银行人员精干，人手少，任务重，银行续贷项目上报审批的时间较长，整体效率还有待提高。

3、由于融资担保各个环节的原因，客户融资成本仍相对偏高。

4、银行贷款期限和品种单一，不能满足客户多样化需求。

四、丰硕成果交答卷、再创新高在明年

截止到20xx年11月30日，公司实现担保费收入335.19万元，担保赔偿准备金548万元，短期责任准备82.8万元，实现未分配利润318万元。

根据预测XX年授信额度，累计担保余额，估计XX年业务量、业务收入、利润都将翻一番。

经营方面的工作总结 3

一、本年度工作成果

（一）、执行国家的经济政策，贯彻执行公司的经营目标、经营方针、经营策略，建立与之适应的经营管理制度，并组织实施；

（二）、在分管领导的带领下，组织建立、健全公司内部经济责任制；

（三）、积极进行市场调研和市场预测，开展经济信息跟踪、收集、分析、协调、管理等工作，主持工程的跟踪、投标工作，本年度已投标：

1、平和县严内海水库除险加固工程，20xx年7月25公开招标，20xx年8月5日开标，未中标。

2、平和县平寨水库除险加固工程，20xx年7月25公开招标，20xx年8月5日开标，未中标。

3、“广东大唐潮州三百门电厂#3、#4机组（2x1000MW）工程红礁山灰场”，20xx年5月30日发布招标公告，20xx年8月24开标，20xx年10月9日中标，中标价4049.5056万元。

4、“广东大唐国际潮州发电有限责任公司煤场扩容改造工程桩基工程”，20xx年10月17日发布招标公告，20xx年11月24开标，投标价2990.327572万元，未中标。

存在问题：公司20xx年总共投了4个标，中标一个，总体而言投标数量少，相应的中标数量也低；投标效率不高，参与做标的人数不多，效率就相应较低。

（四）、贯彻执行工程局在工程造价、信息管理、统计方面的规章、制度。

存在的问题：

1、关于结算方面。工程结算往往是我们容易忽略的'一个重要环节，有以下几方面是值得我们去注意的：

（一）结算不够及时。我们一个项目的工期往往都比较长，人员流动比较大，结算不及时，到工程完工后往往由于人员的流动导致结算数据的缺失，这给结算带来许多困难。建议自营项目结算要及时，特别是分包项目，要分阶段按部位将工程量及时结算，工程量统计主要由施工现场一线施工技术员负责统计，然后集中交造价人员汇�

（二）施工签证不够严谨规范，不方便结算统计。我们施工现场的签证可以说是五花八门，存在很多漏洞，且不方便统计，没有统一的签证表格和规范的签证案例。

2、关于统计方面。公司各工地比较分散，公司仅有的一个造价人员并未经历现场管理，对于各工程从开工至今的情况并不了解，这需要各工地负责人自行整理合同，资金流支付，变更等各方面的详细资料给造价人员才能实行统一管理。

（五）、负责公司的合同管理工作，审查、规范有关合同；

1、审查并规范“丰顺县东里湖洲堤有关拍门的制安的补充合同”。

2、审查并规范“丰顺县潭江堤配套设施项目的补充合同”。

3、审查并规范“丰顺县神砂、高池、上湾堤电排站设备制安的购销合同”。

4、审查并规范“丰顺县潭江堤配套设施项目联营协议”。

（六）、负责公司的各项经济指标的收集、统计、汇总、上报，及时将公司经济动态、经济活动向分管领导或经理进行汇报；

1、收集、统计、汇总、上报公司各工地当前生产产值以及下月份计划产值；

2、收集、统计、汇总、上报经营情况快报表、工程项目投标情况表、合格工程分包方台账表、工程分包方评价表；

3、收集、统计、汇总、上报顾客投诉处理记录表、工程回访记录表、顾客满意程度调查表、工程分包方实施合同情况评价表；

4、上报工程项目投标申请表、工程项目标前评审表、施工承包合同自评意见表、施工承包合同评审会签表；

5、收集、统计、汇总、上报“联营队伍考察表、联营队伍评价表、内部承包协议书。

6、收集、汇总“中标项目标书（经济标，技术标电子版）”。

（七）、收集各种技术、经济资料及投标基础资料的收集、整理、更新，对局经营部各个月分的更新资料进行整理、更新；并建立相应的资料库，组织或协助编制工程投标文件；

二、存在的问题

没有对公司长期、中期、近期发展规划和综合性生产经营计划进行拟定，经营部在很多方面没有起到实质性的作用，对一些调研、组织方面进行的很少，主动性、积极必不够；经营部目前只任命部长及两个副部长，经营部成员没有明确，对经营部的工作也开展不利。

三、下年度工作计划

1、规范公司经营管理工作的规章制度，并组织贯彻执行。

2、计划能够投20个标左右，平均一个月1－2个标；计划把重点放到粤东四个地级市，汕头市，梅州市，潮州市，揭阳市，现在公司在这几个市一个工程项目没有，计划拓宽在粤东片的市场。

四、部门建议

1、建议对已经竣工结算的工程单价进行评审，总结报价经�

2、对完工项目要进行造价成本核算，计算造价指标，为以后的工程提供成本控制依据。

3、在一些联营项目，能够先了解联营队伍，对那些不适合合作的队伍，我们尽可能少合作，对一些联营队伍不好的小项目宁愿不接，进行一些有选择性的投标。

4、建议公司能够明确经营部成员，能够更好的开展工作。

5、建议对省外市场有所关注，有条件的话向省外发展。

经营方面的工作总结 4

一、横河林场林地基本情况

海拔高度在732米至2020米之间，相对高差1288米，地貌属大起伏侵蚀中山，林地坡度大多在30°以上。年均气温9.85℃，年降水量700-800mm，多集中在7-9月份，表现为春季、夏初、冬季干旱少雨，降水严重不均。土壤为山地褐土、山地棕壤，土壤组成以沙壤为主。森林植被中乔木以辽东栎、油松、华山松、栓皮栎、侧柏为主，灌木主要有胡枝子、虎榛子、绣线菊，黄刺玫、连翘、荆条、山桃、忍冬等。国有经营总面积233917公顷。

二、天保前营造的人工林情况

“天保”前营造成功保存下来的人工林有4080.1公顷，主要为上世纪六十年代和七十年代所营造和八十年代更新造林营建。树种以油松、华山松为主，至现在表现出的生长状况非常优良。分析其成功的因素：从客观上讲立地条件较好，土层厚度在40cm以上，造林坡度较缓，多在30°以下，降水相对较多，显著特征表现为各沟小溪潺潺，各河流水哗哗。主观上讲：

一是时值计划经济、政治挂帅时代，盛行集体制，人们思想单纯，不过多地追求经济利益，劳力充沛，人工成本低廉。同时由于周边村民的收入捉襟见肘，能够参加该项劳动增收，凸显得非常重要，作业人员能够参加此项劳动感到很荣幸，由此对作业人员的组织管理变得容易。

二是当时林场的体制属全额事业单位和以生产木材为主要经济收入的自收自支的事业单位，职工工资有保障，不为担心无工资而谋求生计，可一心一意搞工程，工资资金可以足额投放使用。

三是牲畜兼归集体，牧畜人员相对固定，尽管法律法规不健全，然而在政治挂帅，遇事上岗上线的政治形势干预下，人们的觉悟很高，不让进造林地放牧，就决不去放牧。对于造林工作相对来说管护工作变得轻松，为造林保存率提供了很好的环境。

四是造林技术运用适当。首先是树种适地。其次是能够严格按规程实施，头年先预整地，为次年栽植打下了很好的条件。其三是造林密度大，为造林后保存成林提供了很好的保证。

五是施工作业人员的吃苦敬业创新精神很强，不偷工减料，不弄虚作假。

三、天保以来营造林情况

天保实施以来，横河林场累计完成造林26383亩，虽然取得了不小的成绩，但是还存在许多不足。究其原因：客观上讲首先是造林地立地条件太差，显著特征表现为严重缺土，土壤瘠薄，土层厚度多在40cm以下，且多为岩石风化物，相对较好的宜林地在天保工程实施以前已实施造林。现在所实施的植被恢复造林地中，土层厚15-20cm的地块约占40%，土层厚30cm以上的地块约占10%，风化物、岩石类地块约占50%，且土层厚30cm以上的地块上着生的灌木盖度达80%以上，并分布在岭瘠上部狭窄地带。整个造林作业地块坡度都在30°以上，极不利蓄水。其次是气候变暖，降水不均，严重影响造林成活率。以前的潺潺小溪不见了，河流日显干涸即是干旱的典型表现。其三是造林投资严重不足，不能适应时代要求。

主观上讲：

一是计划任务突然，无中长期规划，思想准备不足，仓促上阵。

二是苗木储备不足，面对大的造林任务只能调苗，影响苗木质量。

三是初期造林树种选择不当，大规模的山地造林选择主栽树种刺槐，不适宜造林地立地条件要求，导致失败，加大了造林成本。

四是完任务交账观念及追求造林期的经济效益思想影响造林质量。由于观念的问题，无长远打算，致使长远的经济效益未能深刻考虑，由于追求造林期的经济效益，从本来就不足的投资中还要节省出钱来用于弥补天保经费不足的困难。

造林中省工减料，一是苗木质量合格率不达标，二是整地、抚育质量不过关或不到位，施行随整随栽法，整地质量无法保障，从而影响了栽植质量。三是淡化或忽略抚育，影响苗木后期生长。四是低投资只能雇用低能体弱的作业人员从事植被恢复工程，加之物价不断上涨，社会工资飙升，强壮劳力不屑于从事该项工作，作业人员素质不能很好地适应工程要求。由于四者的原因，直接导致质量下降，即使苗木成活了，也因小的生存环境不佳，幼苗生长缓慢。五是林牧矛盾未能得到很好的解决，无序放牧践踏啃食幼苗时有发生，影响造林保存率。六是野兔、山羊危害的防治经验不足及防治措施不力影响成活保存率。七是作业设计的指导性和科学合理性存在不足，不能很好的。指导工程实施。

四、横河林场现存荒山情况

现存的荒山准确地说应称为暂难利用地，且分散不集中，土壤多为岩石风化物和粗砂土，土层厚在20cm以上的面积约占30%，林地中岩石、风化物土壤散状分布，坡度大于30°，显著的特征表现是缺土。

五、针对上述情况，实现造林效益最佳化之对策

1、遵循宜乔则乔，宜灌则灌，乔灌结合的原则实施工程。

2、造林树种选择：华山松、油松、侧柏、柒树、连翘、山桃、刺玫、荆条等。

3、视立地具体情况采用乔乔、乔灌、灌灌混交。混交方式采用株间或块状。

4、造林作业设计力求切合实际并科学化。

对于坡向为阳坡和半阳坡的地块，树种选择华山松、连翘、山桃混交林，以谋求未来采种为目标。随着人们生活水平的不断提高，华山松籽除作为种子外，其食用经济价值很高，对于种子大年而言，其种子价格常常又超过其木材价值。连翘种子作为中药材市场需求量很大。山桃种子用途也很广泛。对于坡向为阴坡、半阴坡的地块营造油松、柒树、连翘、山桃混交林，对于立地条件特差的地块营造侧柏、山桃混交林或以连翘、山桃为主的灌木林。

经营方面的工作总结 5

20XX年，上级下达给本人的指标是承接生产任务3000万元，截止20XX年12月27日，共承接生产任务3200万元，完成了上级下达给本人的年度任务。现将有关工作总结如下：

一、职业道德与思品

能够执行公司的大政方针，贯彻执行公司领导的指示决定，遵纪守法，廉洁自律，忠于职守，责任心强，使命感紧迫，甘心情愿为公司的发展做出自己的。贡献。

二、业务技能

一是通过向经营副总以及经核室从事报价工作的同志学习和自学，初步了解了报价原则，提高了承接业务的技能；二是在规划工作方面，能够开动脑筋想办法，主动联系业务，拓宽视野，确保各项任务得到完成。

三、组织管理

一是在上海的业务方面，注重与下级沟通，充分调动下级工作人员的积极性、创造性和主观能动性，各项工作顺利进行；二是在规划方面，主动向财务、行政等部门请教，及时解决工作中遇到的问题。

四、工作效率

能够主动搜集国家经济政策和市场信息，并进行分析研究，按照公司和各园区的招商要求完成了可行性报告的编制工作。

五、工作效果

首先，能够按照公司确定的发展方针，对公司项目进行评估、论证、预测、规划和落实，基本做到了资料详实、数据全面、分析到位。

其次，项目规划符合上海市各大产业园区的发展需求，受到了各大园区的欢迎。

六、不足之处

专业技术欠缺较大，特别是在型架装配技术方面，差距较大；其次是飞机部件装配技术和生产工艺技术方面的知识基本空白。以上，需要在今后的工作中不断学习，不断提高。

经营方面的工作总结 6

时间飞逝，又到了20xx年的岁末。按惯例每年的这个时候都会对科室工作做一总结， 经营科主要工作包括经营开发、合同管理、计划统计、成本核算等工作，现就各项工作向在座各位做一小结：

一、20xx年工作总结

1、经营开发工作

在20xx年，分公司投标项目个，中标项目个，其中合作项目个，自主投标项目个。经营科总结投标经验，分公司全部中标工程均为事先内定，天津市安居办为分公司现唯一有针对性的业主单位，但其合同金额较低，并不足以满足分公司产值任务要求，所以建筑市场业主开发仍为分公司经营开发工作的重点。投标工作不拘一格，除自主投标外，分公司还与个人建立较为紧密的合作关系，如空港、宝坻、北疆等，均有合作项目。

经营科进行了投标工作的责任分工，制订了以徐子毅为牵头人，李俊林、赵刚负责工程成本计算，薄洋负责定额计算的'商务标组织机构。制定投标工作原则，即多分析、勤记录、紧总结，并保持投标人员的相对固定性。

在科室内部进行人员培训，除具备专业技能外，重视维护企业机密、忠于企业利益等道德素质的培养。

2、合同管理工作

20xx年，分公司合同管理工作趋于规范化，对每个项目都及时签订了分包合同，并订立合同台帐，积极配合公司合约部工作。改变了往年只签分包协议，器材科走账的工作方式，不仅规范了合同管理， 合同订立在劳务分包、专业分包、合作协议以及安全协议、文明施工协议等方面，都形成了合同范本。

3、计划统计工作

计划统计工作每月25日及时上报公司工程部，并做到当月产值情况及时传递各相关科室，为分公司成本核算做好基础工作。但就计划工作仍有问题：如计划的安排不够科学，经常性月计划无法完成，统计工作过于机械化，没有起到监督生产进度的目的。

4、成本核算工作

随着20xx年合约部的成立，公司领导对合约核算工作更加重视，成本控制也成为项目实施的关键。根据公司要求，分公司经营科按月对项目成本进行总结，并编制了津宁高速南孙庄立交项目、山西临吉高速公路S18工程成本规划书，对科室人员进行培训，强调成本控制的重要性。

5、科室其他工作

一年以来，分公司经营工作全面按照公司体系文件要求，管理工作紧张有序。收款付款记账清楚，应收应付有条不紊，分包预提按月交至财务，与各科室之间配合默契。

二、20xx年工作计划

1、经营开发工作

20xx年，四项目分公司在手工程津宁高速南孙庄立交一个，预计将在上半年结束；现有追踪项目一个，汉沽区中水处理工程，预计造价2000万元，计划竣工日期为20xx年5月31日，分公司下半年生产任务空白。结合现在建筑市场，自主投标难度较大，可就滨海新区新开发市场考虑自主投标。投标重点仍需放在加大与公司联系，寻求帮助，与几大业主建立联系，进行工程追踪。投标工作不拘一格，除自主投标外，还应与个人建立较为紧密的长期合作关系，相互信任、相互依托，提高中标成功率。合作项目把握以下原则：大胆接触、谨慎合作、避免风险、保护资质。

联合技术科，做好培训工作，使分公司相关人员都能具备较为齐全的造价、技术方面的专业知识，以及坚定信念、屡败屡战、甘于奉献、不厌繁杂的精神。经营科室人员增强市场调查、社会交往、信息辨析、专业软件运用能力。

2、合同管理工作

合同管理工作制度及规程已拟定完毕，20xx年严格执行。除继续做好合同签订、管理工作外，重点做好承包、分包合同在技术、器材、财务等科室间的培训、传递工作。

3、计划统计工作

20xx年，计划统计工作将增加计划的科学性，在订立月进度计划的时候，征求生产经理、项目总工意见，共同考虑当月生产任务、可能存在问题及解决办法，保证计划的可行性。将统计工作落到实处，以计划促生产，针对计划未完成部分，及时分析原因，积累宝贵经验。

4、成本核算工作

纵观20xx年，成本核算工作仍未落到实处，许多细节有待斟酌。新的一年，经营科将组织相关科室，包括器材、办公室、财务，编制合约核算工作流程，把核算工作做好做实。对津宁高速南孙庄立交、山西临吉高速公路S18工程按月分析项目成本，与规划书对比，有差异的地方及时分析原因，保证项目利润。

20xx年，对分公司承接的项目，无论大小，均先行编制项目成本规划书。增加新开项目规划书的科学性，重视方案比选，根据多方案计算成本，不厌其烦，用规划书指导项目成本运行。

5、科室其他工作

（1）经营科将继续贯彻公司体系文件要求，配合相关部室工作，将管理落到实处，为分公司做大做强做好基础工作。

（2）与各科室团结协作，增加书面文字往来，合同、产值、成本、账目等务须清楚明了，定期向分公司领导班子做一小结。

（3）响应公司号召，继续进行年轻人的培养，让青年人担负一定责任，尽快成熟起来。科室人员接触资金较为频繁，除注重专业知识培训外，同时注重思想教育。20xx年，经营科将继续保持昂扬斗志，做好科室工作，继续梳理完善明年的计划安排，对重点工作提前着手准备，为分公司发展壮大做好基础工作。